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实施CMC项目管理的施工和材料质量控制 　　摘要：石油工程建设项目建设的特殊性，使项目管理的管理模式对项目成功也起到了一定作用。采用CMC管理模式，加强施工过程的施工质量和材料质量的控制，是项目管理成功的一大关键点。 　　关键词：CMC管理质量控制 　　中图分类号：F407.22 文献标识码： A 　　 　　石油工程建设项目普遍具有项目投资大、工艺复杂、一体化程度高等特点，项目设计、采购、施工、试运和开工等阶段的工作交叉且关系密切。CMC管理是指由建设单位委托一家监理单位实施项目施工管理工作，对项目质量、安全、进度进行控制，其中施工过程中的质量和材料控制是重点控制内容。 　　1 组织机构和人员配备和技术准备 　　项目的组织机构与实施CMC管理要配套，首先是领导的重视，配备管理水平、协调能力、专业知识、个人的综合素质等方面能够胜任CMC工作的质量、进度、HSE管理等相应的专业人员，同时根据工程项目的需要考虑人员年龄、文化程度、不同专业人员的结构层次。其次应加强对组成人员的综合素质教育，采取多种形式组织人员认真学习和培训，掌握CMC管理的相关知识，不断提高管理水平和协调能力。从加强思想教育人手，辅以适当的经济措施，完善考核制度，加大奖励与处罚的力度，调动大家的工作积极。 　　技术准备方面应编制《工程项目施工管理程序》，详细规定项目实施各阶段各项工作的协调程序，为全面完成工程打下良好的基础。 　　2 施工质量控制 　　2.1 加强自身建设 　　参建单位在进驻现场前期制定《项目质量计划》，以规范各专业工程师的质量管理和质量检测检验行为，确保各项质量管理和质量检测工作有章可循，以实现业主的质量控制目标。 　　根据项目的进展情况和图纸的交付情况，由各专业监理工程师负责分别编制完成了各专业细则包括：管道安装、给排水、焊接工程、混凝土工程、设备安装工程、土建工程、钢结构工程、桩基工程、电气和仪表等专业监理细则，细则对实施过程中的工作提出了明确的要求，并提出了各专业的质量控制重点，为工程质量的保证打下了良好的基础。 　　2.2 加强对施工图设计的审查。 　　施工图设计交付现场后，在督促各施工承包商认真审查施工图纸的同时，应组织各专业工程师进行认真的审查，并将审查意见汇总后通过业主返设计承包商进行处理。在审查过程中，专业工程师严格执行规范标准，对于违反规范标准的坚决要求设计承包商进行整改。另外要加强对设计图纸的可施工性审查，对于地下工程、道路等及时提请设计单位进行处理。组织施工图设计交底和图纸会审，对各类设计问题要求设计予以澄清。 　　2.3 加强事前控制。 　　在施工承包商开始施工前，要求编制详细的施工组织设计或施工技术措施方案，并经各相关专业工程师审查，必要时还要报有关部门审查批准，确保每一个项目开工前，施工组织设计或施工技术措施方案经过审查并得到批准。 　　强化开工报告制度。开工前，要求施工承包商认真落实各项开工条件，并填写开工报审表，经专业工程师逐一审查落实后，报项目经理批准。 　　加强对施工承包商检测试验设备的检查，确保各项检测试验设备的有效使用。除项目开工时对施工承包商的检测试验设备进行检查外，应加强施工过程中检测试验设备的检查，至少每季度要对施工承包商的检测试验设备进行一次检查，以保证各项检测试验数据的准确。 　　加强主动控制，在项目开工前或可能发生质量问题的事件发生前，根据以往的经验，结合项目的实际情况，提前对可能发生的质量问题进行预测分析，并提出专门的控制措施，以避免外界环境变化对项目工程质量的影响，有效控制工程质量。如管道安装开始前，为保证管道清洁施工，根据现场的实际情况和施工单位的管理现状，在充分分析可能出现的质量问题的情况下，制定《管道清洁施工管理规定》，并发施工承包商执行，使管道的清洁施工得到有效控制。 　　2.4 加强过程控制 　　在项目的实施过程中，通过不定期的巡检、质量控制点的停检、共检以及对重点关键部位的旁站等手段确保了对施工过程质量的有效控制。对于过程检查中发现的质量问题，属即时可以整改完成的，直接通知施工承包商进行整改，并就地进行验证检查，对于一时找不到施工承包商人员无法及时处理的，要求专业工程师予以现场标识，并通知施工承包商质量管理人员及时进行处理，以确保工程的质量；对于不能即时解决的或较大的质量问题，由专业工程师起草书面通知，经项目经理审查批准后发相关承包商进行整改，对整个整改过程进行跟踪验证。 　　2.5 加强对特殊、重要施工过程的质量控制 　　对工程项目的施工质量控制来说，最重要的质量控制过程莫过于混凝土施工和焊接过程控制。为确保上述过程得到有效控制，首先，应制定《混凝土工程细则》和《焊接工程细则》等文件，对两个特殊过程的质量控制提出明确的要求。其