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建筑施工管理与项目管理概述 　　摘要：建筑工程施工管理是工程建设的基本因素，因此会直接影响关系到工程质量的好坏，提高工程施工管理对于建筑工程项目的开发和研究建设有着很重要的影响。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。本文就对建筑工程项目管理和施工管理方面所存在的问题进行简单的分析，旨在通过本文的分析和讨论对建筑施工管理人员的管理工作提供理论上的支持。 　　关键词：施工管理；项目管理；建筑施工 　　中图分类号：TU71 文献标识码： A 　　引言 　　建筑工程项目质量完成的好坏和工程项目管理水平有很直接的关系，只有通过科学的管理才能保证建设工程项目的顺利开展。随着我国建筑事业发展的飞速前进，工程建设单位对于工程施工项目管理方面缺乏足够的认识和重视程度不够，工程建筑在施工过程中出现了不同程度的问题，影响了工程施工的进度和工程质量， 使企业经济效益也有损失。施工项目管理是指建筑施工单位对某个建筑产品完成施工的过程和结果，建筑施工单位的生产对象可能涵盖所有建设施工项目，也可能是某个单位工程的项目局部。而施上项目目标控制即是对以上对象更进一步的有效掌握。施工项目管理要具有完整性，因此任何一个项目的顺利开展都要求能够实现全过程的管理，这对于项目的完成是重要的保障。 　　一、建筑工程施工管理的重要性 　　施工管理关系到企业的施工能力，施工状况的好坏以及影响到建筑的使用情况，进而影响企业的经营效益、信誉，甚至关系到企业的生死存亡，因此，建筑施工企业应高度重视施工管理工作，为在激烈的市场竞争中立于不败之地打下牢靠的基础。施工企业管理工作是极其复杂的，要根据建筑的类型、样式、规模或天气情况等不同的因素进行不同的施工作业。有时施工中会涉及多工种交叉施工、综合运用不同技术等情况。这时，施工管理的作用就能充分显现出来，有效的施工管理，可以保证施工作业正常有序的进行，同时也能对建筑的成本有所控制，减少相应支出。随着经济不断发展，建筑业的发展也越来越快，在建筑业中，不断涌现出新的工艺，新的技术，新的材料，新的装备，因此对于建筑施工管理也提出了更高要求，运用新技术、新材料等建设新工程，其结构可能更为复杂，工艺流程也会越来越繁琐，这无疑加大了施工管理的难度，由此可见，选择高效科学的施工管理意义重大。施工管理不仅能为企业的生存发展带来巨大的发展空间，增强施工企业综合实力，而且也是企业经济效益和社会效益的源泉，对施工企业正常施工有很大的作用。 　　二、施工项目管理中主要内容的介绍 　　在施工过程中，衡量施工优良的主要评判标准是对于施工的完成情况的分析，其中就包括在预定的项目完成情况和实际的完成情况相互比较，当实际的完成情况表现出高效率的时候，施工项目管理即为成功。在施工管理中，以项目不同的经理作为负责，在要求的范围内按照施工的要求和施工的顺序，在有组织有计划的统一协调下进行控制，在内部的管理方面和外部的协调相一致的情况下来提高施工的效益，使得整套工程项目在实践生产中的方案和方法更为合理有效，各项资源的配比也更加的完善，同时在保证施工安全的基础上保证工程按计划完成。此外在一些高技术要求的施工过程中，合理的运用相关的技术和现代化的管理技术可以在工程管理的环境下实现项目的最高目标，最终达到企业经济效益提高的目的。施工项目管理是在控制施工质量和施工期限上起到了关键的作用，同时不能忽略施工项目管理在项目经济中带来的优势，具体表现在对于项目的支出经费和项目整体的运作方案选择，这也是在后期项目管理中有效的进行管理、规划最为有效的数据资料。在项目的管理过程中，主要的目标是项目本身，在对于项目的考量当中，通常认为项目是一次性的行为过程，所以在项目的管理过程中要使用到整体系统的管理方式，所运用到的理念和方式也是要在项目的目标被进行界定。其中对于项目管理的主要内容有“三控制，二管理，一协调”，也就是说在进度过程中进行控制，在质量检测上进行控制，在项目的总体支出上进行控制。另外二管理是项目的签订合同管理和信息计划安排进行管理。最后一点是施工组织流程进行有效的协调。 　　三、施工项目的目标控制 　　1、成本控制管理 　　成本管理在项目施上的管理上作中占据着重要地位，项目施上的预算安排，是要按照成本管理的具体内容来实行的，成本控制管理对于项目施工管理而言，是非常重要的。通过成本管理，最大限度的节约施工成本，实现成本的最小化。成本控制应强调动态控制，也称中间控制。施工准备阶段的控制仅仅是根据施工组织设计以及其他一些施工管理原则确定的控制目标和控制计划，在施工过程中会出现各种状况，要时时刻刻根据实际施工情况对其进行修正。降低施工成本是企业发展中的重要内容，降低施工成本的方法也有很多种，一般来说，主要的方法有两种，分别