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我国中小企业成本管理存在的问题及对策 　　摘 要：近几年来人们开始越来越关注中小企业的成本管理问题，本文主要分析了中小企业成本管理的现状、成本管理中存在的问题，并且还针对这些问题提出了切实可行的对策。 　　 关键词：中小企业;成本管理;主要问题;战略思考 　　前言：在1978年以后，我国经济得到了快速的发展。在社会主义市场经济发展过程中，中小企业起着非常重要的作用，具体的作用如下：增加就业机会、维护社会稳定、加快国民经济的发展步伐等。但是许多中小企业仍然存在着一些问题，如：不健全的组织机构、不严密的制度、较低的管理水平，特别是较为混乱的成本管理，甚至有一部分中小企业根本就不具备完整的成本核算资料，这种情况非常不利于经济的发展。所以中小企业要改善成本管理，促使自身的经济运行质量得以提高。 　　中小企业虽然有反应敏捷、决策迅速等优点，但是通过将中小企业与实力雄厚的跨国公司进行比较，我们可以发现中小企业存在生产经营规模偏小的先天弱点。与大企业相比较，中小企业的获利能力较低。由于中小企业缺乏高级专门人才，工艺设备较为落后，再加上资金受限这一因素，这就无法全面更新技术。在这种情况下，中小企业要重视成本管理，不断增强自身的成本意识。同时中小企业还要构建现代企业制度，提高自身的管理水平。但是仍然有一部分中小企业的产品成本较高，缺乏市场竞争力，最终不利于这部分企业的发展壮大。 　　一、我国中小企业成本管理的现状 　　（一）成本管理侧重于宏观需要，忽视了实际需求。大部分企业实施成本管理仅仅是为了应付上级部门。为了能够应付上级部门的检查或者为了能够满足向上级主管部门汇报工作的要求，中小企业就会对自身的经营管理业绩进行适当的美化。成本管理将宏观需要作为侧重点，忽视了成本管理对企业经营管理的作用。 　　（二）成本管理理念落后，缺乏市场观念。我国很多企业在划分成本构成、核算产品成本的时候往往会按照成本习性的方法来进行，通过提高产量来减少产品的成本，也就是企业的产量越高，单位产品的成本也就越低。企业误认为保持销售量不变，降低成本就可以提高企业的效益，这就导致成本管理信息缺乏真实性，并且也会让管理决策进入产品大、成本低、利润高的误区。 　　（三）成本管理理论与内容存在僵化现象，管理手段老化。大部分企业过于投产之后的成本管理，却忽视了投产之前的成本管理;过于重视生产过程的成本管理，却忽视了供应过程的成本管理以及销售过程的成本管理;有一部分企业不重视事前成本管理，缺乏规范的成本决策，缺乏科学的成本计划，这就导致事中成本管理、事后成本管理较为盲目。企业在核算成本的时候，过于注重核算财务成本，却忽视了核算管理成本;过于注重核算生产成本，却忽视了核算产品设计、销售过程中所产生的成本。 　　二、中小企业成本管理过程存在的主要问题 　　（一）成本管理方法无法满足企业自身发展的需求。成本管理系统不能适应企业发展的原因如下：其一，成本方法不够灵活;其二，不能为决策者提供准确的信息;其三，不能将经营过程反映出来;其四，不能为管理人员提供产品、原材料、客户、销售渠道等。 　　如果信息不是财务方面的，这就会误导企业经营战略的制定。从相关的调查中可以发现：近几年来生产特征的差异化越来越明显，我国仅仅有很少的企业采用了分批法计算成本，然而几乎没有企业选择作业成本法，从中可以发现大部分企业愿意选择简单的成本核算方法。 　　（二）成本资料失真现象严重。近几年来，现代制造开始向着自动化的方向发展，这就降低了直接人工成本的比重，但是却大幅度增加了与自动化密切联系的设备折旧费以及动力费等间接费用，在这种背景下，如果仍然用直接人工成本去分配制造费用，这显然是不合理的，而且还会导致作业与工时之间的关联会越来越小。由于个性化需求的增多，因此在同一条生产线上可能生产出多种不同批号的产品，然而产品批号的不同，它们的成本也是不同的，如果此时采取相同的标准来分配这些产品，这就不能保证成本信息的真实性。手工记账系统无法准确核算一些复杂的数据，这就对成本数据的准确性产生一定的影响。 　　（三）企业成本约束激励机制不够完善。一直以来，人们认为财务人员及少数管理人员要管理好成本，并且认为成本效益是企业领导、财务部门的事情，然而车间的员工仅仅负责生产，这种错误的认识就导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，职工缺乏成本意识，并且也缺乏控制成本的积极性，这就会带来严重的浪费现象，而且也不能将成本管理制度执行下去。 　　三、加强中小企业成本管理的主要对策和建议 　　（一）引入先进的现代企业成本核算与管理方法。在现代制造业的背景下，既增加了间接费用的比重，又彻底改变了间接费用的结构、可归属性，并且在制造过程之外还发生了很多的费用，再加上近几年来，现代制造业的自动化程度在不断提高，这