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重庆泽京集团财务管理探析 　　作者简介：罗能婷，女，长江师范学院财经学院2012级财务管理（会计）一班。 　　摘要：近年来，人们对房地产质量的性价比要求也变得高了，这就造成了房地产管理行业压力逐步增大。众所周知，房地产行业资金投入时间周期长，风险高等不确定因素较为复杂，投资商资金实力、投资规模以及资金运作管理方面都存在相当大的局限性，甚至相当一部分企业在财务管理方面出现了亟待解决的问题。对于这些问题，我们必须要从其根本上深挖了解，进行科学合理的分析。 　　关键词：重庆泽京集团；房地产；财务管理 　　本文围绕重庆泽京集团财务资料，分析并探讨其在财务管理中存在的问题，从而找出合理的应对措施，提升财务管理的整体水平，使泽京集团在未来的时间里能够稳步发展。 　　随着现代工业化和城市化的快速发展，我国房地产行业对经济和社会的发展起到了重要的作用；但在另一方面，房地产业表面的持续增长、我国的经济结构不断“畸形”，这也成为了也成为中国社会重要的经济不稳定因素。 　　一、房地产企业财务管理的内容 　　企业的财务管理主要由资金运动过程决定，其运动过程包括资金的取得、使用、消耗、收入和分配。如果以价值的形式来反映，就是生产资料的取得和占用、人力物力的消耗、生产成果的实现和分配；因此，房地产企业财务管理主要包括以下内容： 　　1.成本管理 　　伴随着市场经济的不断发展，卖方市场不再具有以前的统治地位，传统的以节约为基本的成本管理已经有悖于企业在市场的竞争。因此，企业要树立正确的成本效益观念，尽量减少成本支出。 　　2.预算管理 　　预算管理是以销售预算为起点，科学预测为依据，对当下的市场环境的各方面需求进行了充分细致的研究的一种科学的管理方法，预算可以对企业在经营期间及企业今后的发展起到至关重要的作用。 　　3.核算管理 　　会计的核算管理是以货币为主要计量单位，对企业的资金运动进行的全面、系统的监督和反映。其方法主要是设置会计账簿和科目，审核、填制会计凭证、成本核算、复式记账、财产清查、登记账簿、编制会计报表等。 　　二、重庆泽京集团财务管理现状及存在的主要问题 　　1.公司介绍 　　重庆泽京集团是一家集房地产开发、物业管理、商业运营、金融、能源、教育等业务为一体的综合型企业集团公司，总资产规模34亿元，现有员工800余人。自2003年进入房地产行业以来，本着“诚信、敬业、协作、创新”的经营理念，泽京立足重庆，面向全国，十年砥砺，泽京地产成功跻身中国地产百强、重庆地产五十强。 　　2013年，泽京第一个跨出重庆市的区域公司――安徽公司成立，泽京战略版图正飞速扩张。目前，集团公司所属企业有重庆泽京房地产开发有限公司（一级开发资质）、重庆普曼企业管理顾问有限公司等多家子公司。 　　截至目前为止，集团总销售金额突破25亿元。所开发的“泽京?香格里拉花园”、“泽京?香格里拉西苑”、“泽京?海棠香国”、 “泽京微V”、“梁平美丽?泽京”、“宜秀蓝湾”等高品质项目得到重庆市民的一致认可与热捧。 　　2.重庆泽京集团财务管理现状 　　由于泽京集团是一家民营企业，因其企业制度建设尚还不够健全，导致泽京集团在最初的运作阶段，在财务管理方面很多工作无据可依。公司目前虽设立了专门的财务部门和内部核算人员，但在资金审批、费用报销等问题上未与公司下设部门做好衔接工作，公司财务部门也没有成文的管理制度。该公司财务部门员工整体水平不高，大多数员工都只持有会计从业资格证且未经过系统的企业上岗培训，对业务部分也不太熟悉，综合素质相对偏低；财务部员工整体年轻化，工作经验稍显不足。因为公司人员流动较大，部分员工参加工作后不久又选择跳槽到其他公司，导致财务部工作交接部分出现差错或纰漏，工作交接不完全直接影响了后续接手员工的工作开展。一些财务人员因为得不到较为系统和及时的培训，无法掌握更新的技术，业务水平也没能提高，这从而影响了公司的正常运行。 　　为规范会计核算，提高企业效益，公司自2014年1月起启用了用友NC系统。但由于公司项目比较分散、准备时间不够充足等原因，未对财务人员进行系统的培训，导致各项目财务人员对新系统所设模块不够了解，业务不熟悉、工作效率降低，频频出错，难以向公司领导层提供统一可比的财务信息。 　　泽京集团内部财务管理环境也需要进一步优化。众所周知，一个企业的管理模式及管理者自身的能力和素质是影响企业内部环境的重要因素。一方面，泽京集团的经营者同时也是其投资者运用的是企业经营权和所有权相统一的管理模式，这或多或少给其本身的财务管理带来了消极影响。另一方面，泽京集团管理者的管理思想停滞不前，管理能力还有待提高。再者，其管理者缺乏现代的财务管理理念，使得财务在企业管理当中失去了应该有的存在感和作用。 　　3.泽京集团财