中华讲师网-匡晔：老板如何管销售资料.ppt

第五部分：销售过程管理 3、全员早会的提示 A、负责人、主持人 B、流程紧凑主持顺畅 C、歌声、掌声、笑声、读书声 D、人气盛、士气盛、正气盛 早会视频： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五部分：销售过程管理 四、销售人员日常管理 4、为什么要开销售例会 表彰与肯定 团队激励 信息沟通 解决问题 培训辅导 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五部分：销售过程管理 四、销售人员日常管理 5、销售例会的误区 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五部分：销售过程管理 四、销售人员日常管理 6、销售人员管理表格 ※见资料 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五部分：销售过程管理 四、销售人员日常管理 7、不同性格类型的销售人员沟通管理 A、性格的类型 表现型：外向、热情；以自我为中心 分析型：严谨、一丝不苟；注重细节、数据、缺乏权变 驾驭型：雷厉风行、关注结果；要求对方配合 和蔼型：富有团队意识；缺乏斗志、勇气，寡断 视频：如何管理明星员工 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五部分：销售过程管理 案例分析： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五部分：销售过程管理 四、销售人员日常管理 7、不同性格类型的销售人员沟通管理 B、学会与不同