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企業節流人力派遣 -要派契約與派遣契約個案解析與實作班- 從要派契約(人力派遣公司與企業雙方書面契約)與派遣契約(人力派遣公司與派遣勞工雙方書面契約)的定型化契約，逐條解釋並配合個案分析與討論，讓參加者在6小時，就能完全從契約去了解人力派遣如何運作以降低成本。   主辦單位：高雄市工業會 主講人:周志盛 老師 學歷：國立成功大學企業管理學系畢 國立中正大學勞工研究所碩士 ◆高雄市工業會長期特約講師 開課日期:共計6小時 94年6月14日 (星期二)09:00~16:00 四、參加對象: ◆ 企業界-企業未來可能運用人力派遣來降低成本的行政、人資、總務、祕書、特助均歡迎報名參加。 ◆ 人力仲介業-人力仲介業未來可能會積極 經營人力派遣業務的專業人員。 五、課程大綱 (全程以實務及案例全面 解析) 人力派遣公司、企業、派遣勞工三方面關係 要派契約逐條解析 派遣契約逐條解析 個案討論 六、結業證書： ◆高雄市工業會課後發給人力派遣專業人員 結業證書 七、訓練地點： 高雄市工業會5樓會議室 地址：高雄市前金區大同二路145號5樓 八、報名方式： 電話：07-2418017 黃玉蘭專員 傳真：07-2820370 e-mail：kcoi.hrd@ 產經資訊網: .tw 九、參加費用:(含午餐費、點心、飲料、講義、證書費用) 全套課程＄2,500元/每人。 ◆職訓局企訓網家族(企訓家族)優惠95折 ＄2,375元/每人。 實際繳會費的高雄市工業會會員資格之 工廠(公司) *1-3級會員特優惠8折＄2,000元/每人 *4-5級會員特優惠85折＄2,125元/每人 *6-7級會員特優惠9折＄2,250元/每人 十、繳費方式: ◆劃撥：帳戶：高雄市工業會 帳號支票繳費：(請開立現金票) 抬頭：高雄市工業會 地址：高雄市前金區大同二路145號9樓之2 ◆ 現金繳款 報名表 課程名稱：企業節流人力派遣-要派契約與派遣契約個案解析與實作班 統一編號： 單位名稱： 員工人數： 單位地址： 收據抬頭：□同單位名稱 參加者姓名： 部門／職稱： 餐點：□素食□葷食 聯絡人姓名： 電話： 傳真： e-mail： 付費方式：□至本會繳費 □劃撥 □支票 (每人一表，表格不夠請自行影印使用) 薪資管理師實務班 訓練發展師實務班 主辦單位：高雄市工業會(勞委會職訓局企業訓練聯絡網高屏區承辦單位) 宗旨:本年7月1日實施勞退新制，企業將面對更嚴苛的經營成本及員工流動率變高的挑戰，企業界的負責人、高階主管及人資部門面對全球化激烈競爭力，企業界應有更完善的員工回流教育與內部訓練體系去提昇人才素質，有鑑於此，本會將舉辦薪資管理師與訓練發展管理師實務班。 訓練目標：各項課程均有實務習作與個案討論，參加全系列訓練後，學員將獲得管理師結業資格，回到職場對於薪資管理或訓練發展必能獨當一面運作。 課程A：薪資管理師實務班 一、課程主旨 本課程以工作說明書建立後的資料分析暨評鑑職位之基本要素為原點，說明職位評價之精神所在。並配合有效的績效考核辦法與薪資管理策略結合，激發員工潛力與職能發展。由於勞退新制的實施，極可能出現薪資名目之負成長，本單元以宏觀之格局分析本國企業未來薪資管理的大趨勢，以做為實際執行之具體辦法。 二、課程大綱 A-1 職位評價與職等設計實務(含習作) 主講人：張和堅 老師 時間：94.6.18(六)，09:30~16:30，共計6小時 大綱：1.職位說明書與職等內含 2.職位評價的意義與探討 3.職位評價的評鑑要項 4.進行職位評價的資準備 5.職位評價的方法與步驟 6.職等設計實務討論 7.現代企業對職位評價的應用與問題思考 8.職位評價暨評等實例試作 A-2 如何有效實施績效考核(含習作分組討論) 主講人：朱榮欽 老師 時間：94.6.25(六)，09:30~16:30，共計6小時 大綱：1.績效考核與目標管理之關係 2.績效考核的標的與對象 3.績效考核的目的與功能 4.績效考核實施困難的原因 5.如何有效實施目標績效考核 6.績效考核觀念自我測試與意見交流 A-3 薪資與福利制度的規劃實務(含習作帶計算機) 主講人：莊麒輝 老師 時間：94.7.2(六) ，09:30~16:30，共計6小時 大綱：1.從員工工作制度酬償談薪資管理的涵義 2.薪資管理實務策略之探討 3.建立薪資管理制度的步驟 4.薪資資訊之有效掌握~如何進行薪資調查