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Capacity Location 生产能力规划与选址 ch 9-Strategic Capacity Planning Technical Note 9- Facility Location Strategic Capacity Management 生产能力规划 Key Points Capacity Defined 生产能力的概念 生产能力的分类 Relationship Between the Rate of Service Utilization and Service Quality生产能力利用率与服务质量关系 Service Growth Matrix服务规模扩充方式矩阵 Bermuda Triangle in Growth Stage成长期的“百慕大三角” Operational efficiencies in Maturity Stage成熟期的关键是运营效率 Capacity Defined生产能力的概念 Capacity The amount of resource inputs available relative to output requirements at a particular time 生产能力的计量单位 表示：实物单位时间：通常指一年，也可指月、天、小时 Example: 轿车厂——出产产品：15，30，50，100 万辆 钢铁厂——出产产品：50，100 万吨 炼油厂——投入原油：50，100万吨 医院 ——拥有设施：500，1000 床位 生产能力的表示方式 以产出量表示生产能力 调制型和合成型生产类型的制造企业生产能力以产出量表示十分确切明了。 以处理原料的数量表示生产能力 以投入的固定资产表示生产能力 关键人力资源 大学——院士数量 生产能力的分类 按用途分类 设计能力：设计任务书中 查定能力：重新调查而核定 计划能力（现有能力） 正常生产/运营能力 ：在一定条件下经济效益最好的能力. 最大生产能力:在一定条件下,可扩充到的最大能力 Strategic Capacity Planning 战略性生产能力规划 Strategic capacity planning is an approach for determining the overall capacity level of capital intensive resources, including facilities, equipment, and overall labor force size. 战略性生产能力规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源--设备、工具、设施和总体劳动力规模等--综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。 生产能力规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略以及企业自身管理和员工制度都将产生重大影响。 Best Operating Level 最佳生产能力/水平 Economies Diseconomies of Scale规模经济与规模不经济 Capacity Utilization 生产能力的利用率 Capacity used Rate of output actually achieved Best operating level Capacity for which the process was designed Relationship Between the Rate of Service Utilization and Service Quality生产能力利用率与服务质量关系 Considerations in adding Capacity扩大生产能力时的注意事项 Frequency of Capacity Additions External Sources of Capacity Service Growth Matrix服务规模扩充方式矩阵 Capacity Expansion Strategies生命周期的四个阶段 Entrepreneurial stage Multisite rationalization stage Growth stage Maturity stage 创业期、 服务地点合理化期、 成长期、 成熟期 Sales Revenue收入比较 Bermuda Triangle in Growth Stage成长期的“百慕大三角” “Bermuda Triangle” of operational complexity Management difficulty exceeds management ability