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谈2013年库存资源盘活利用工作 【摘 要】2013年库存资源盘活利用工作是国家电网公司为贯彻落实公司二届三次职代会暨2013年工作会议精神，深化物力集约化管理，提升库存利用效率而部署的一项工作任务。国网固原供电公司在开展库存资源盘活利用过程中，注重加强组织领导和强化责任落实。在近9个月的扎实有效利库过程中，同步开展了物资定额优化储备和积压资源的利库计划制定工作。在开展库存资源盘活利库及处置等各个工作阶段，均严格按照国家电网公司库存资源盘活利用的阶段性工作要求来完成。 【关键词】库存资源；盘活利用；国家电网 为贯彻落实国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会议精神，深化物力集约化管理，实现资源的科学调配和高效利用，国家电网公司下发了《国家电网公司关于开展库存资源盘活利用工作的通知》（国家电网物资〔2013〕372号）文件，要求在全公司范围内开展库资源（库存物资/资产）集中处置和盘活利库工作。国网固原供电公司严格按照国家电网公司与国网宁夏电力公司的安排和部署，扎实有效地开展了库存资源盘活利用工作，实现了库存资源“零”积压工作目标。 一、明确盘活利库范围 1.仓库范围 国网固原供电公司所属全民且在国网MDM系统注册的7个实体仓库。依次为：国网固原供电公司东关北路仓库，原国网城区供电局和平街仓库，国网固原市三营供电公司三营镇南街仓库，国网西吉县供电公司东街中路仓库，国网隆德县供电公司东环路仓库，国网泾源县供电公司百泉街仓库，国网彭阳县供电局北环路仓库。 2.确定库存资源清查范围 上述仓库及库内存放的所有库存资源。 二、确定盘点基准日 以国家电网公司统一确定的“2013年1月31日”为第一次全盘基准日，“每月30日”为新增积压资源盘点基准日。 三、明确工作目标 2013年9月30日前，实现库存资源“零”积压工作目标。 四、工作程序 （一）清理鉴定阶段 1.准备动员 物资清点准备工作。 （1）物资清点准备工作。已确定清查的7个实体仓库的仓库管理人员将所属仓库内的物资分类分区摆放，并做好物资清查盘点的前期准备工作。 （2）成立领导小组和工作小组，制定工作方案。2013年2月4日，国网固原供电公司成立了以主管副经理为组长、监察部和物资供应中心主任为副组长的库存资源盘活利用领导小组，并成立了相应的库存资源盘活利用工作小组。领导小组负责库存资源盘活利用总体工作的协调和督导，研究解决库存资源集中处置及盘活利库工作中的重大问题。工作小组负责制定库存资源盘活利库工作方案，协调解决库存资源集中处置及盘活利库工作中的日常性问题，组织建立资源调配机制和统一调配平台，检查和指导库存资源处置和盘活利库工作。 （3）开展宣贯培训。2013年2月6日，国网固原供电公司在本公司范围内组织开展了《库存资源盘活利用工作启动与宣贯培训会》，印发了《国网固原供电公司2013年库存资源盘活利用方案》，宣讲了《2013年库存资源盘活利用工作手册》。通过认真宣讲和现场答疑，细化了国网固原供电公司开展库存资源盘活利用的工作步骤与工作内容，统一了各单位与各部门的思想，明确了工作程序与工作任务。为确保积压物资清理准确，可用资源得到有序盘活和待报废物资快速处置夯实了坚实的工作基础。 2.清查仓库 2月8日至9日，盘活利用工作组赴各实体仓库，清查和核实了各单位上报的仓库主数据信息，并汇总形成《国网固原供电公司仓库主数据确认单》，并上报至国网宁夏电力公司物资部。 3.盘点物资 （1）清查和盘点基准日库存资源 以2013年元月31日库存为全盘基准日，各仓库管理人员认真核对库存物资台帐，通过以帐对物和以物对帐的方式逐一清点了库存物资，以确保“帐卡物”一致。2月10日前，各单位均完成库存物资的清理与补入帐工作。各单位从ERP系统导出库存物资台帐表后，依次完成一本帐库存类型、库龄年限、物资积压情况及积压类型信息的填写，形成《国网**县供电公司库存资源分类分析表》，2月16日前全部报送至国网固原供电公司物资供应公司。 （2）数据汇总和上报 国网固原供电公司物资供应公司依据各单位报送的《库存资源分类分析表》进行审核与汇总，统计出全盘日国网固原供电公司库存物资为4375.03万元，其中一般工厂内库存物资1423.04万元，代保管工厂库存物资2951.99万元（见表一）。通过对汇总表中物资积压物资填报情况为“是”的物资进行筛选和汇总，形成《国网固原供电公司库存积压资源分类分析表》。依据筛选结果和库存积压情况分类分析，《国网固原供电公司库存积压资源分类分析表》中有积压物资336行项物资，金额922.55万元。2月20日，经主管领导审核后，报送国网宁夏电力公司物资部。 4.库存物资技术鉴定 （1）3月18日至3月29日，由国网固原供电公司物资供应公司组织，运维部牵头，安监、监察审计、基建、营销（农电）、财务