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关于企业集团财务管控模式探讨 　　【摘要】财务管控是企业集团控制的基本手段之一，是集团财务管理的核心。由于企业集团的经营规模大且种类多、成员多、组织结构复杂，所以它的财务管控与一般企业的财务管控相比要复杂许多。而与此同时，我国的市场经济还没有发展成熟，给企业集团带来了诸多的问题。从以上两点来看，企业集团的财务管控有必要加以提高。本文分析了企业集团的财务管控现状，并就财务管控的模式选择展开了探讨。 　　【关键词】企业集团；财务管控模式；分权制；集权制 　　0.引言 　　市场经济的发展使得很多企业不再单纯地作为经济组织而存在，而是变成了由多个经济单位组成的大型企业联合体，即企业集团。近年来，企业集团化的趋势越来越明显，而这种经济组织形式在给企业集团带来很大的竞争优势的同时，也带来了一些问题。其中，关于企业集团的财务管控问题就是其中最突出、最核心的问题。财务管控关系着企业集团的持续经营与发展，因此对企业集团的财务管控模式加以探讨研究具有重要的现实意义。下面笔者来做具体的分析。 　　1.企业集团财务管控的现状 　　在我国，企业集团出现于1978年之后，也即改革开放之后。改革开放之后，企业亟需得到自主权，而正是这种分权上的要求促使我国引进企业集团的涵义。在经历了几十年时间的发展之后，我国企业集团具备了一定的发展规模，取得了很多的发展成就。然而，在财务管控方面，企业集团对它的管理存在着一些弊端： 　　第一，我国企业集团的财务管控具有先天性的不足。这是因为我国的企业集团是在行政手段下建立的，行政权力过大，且比较集中，而企业自主权非常小。 　　第二，企业集团的财务管控模式的选择存在着两个极端的现象，即极端集权和绝对分权。极端集权是指企业集团的母公司既把持着财政大权，而且还干涉子公司的日常经营决策权和财务管理权。而绝对分权是指企业集团母公司与子公司之间只具有产权上的关系，子公司的重大决策都是自主进行，只需要到母公司备案即可。这两种集权方式都有各自的优缺点，但是长期在极端集权或者绝对分权的管控模式下，企业集团终将面临着财务上的威胁。 　　第三，企业集团的财务管控方式不够完整。首先，我国的财务管理控制制度与企业集团总体战略的相适性不强。就目前的情况而言，传统的财务管控模式仍然占据优势，造成财务权力的划分不够明确。其次，没有比较完备的内部财务机制，并且现有的财务机制与企业集团的发展策略不一致；财务预算和资金流的集中管理缺失。同时，企业集团缺乏风险监督机制和管理机制，内部制度不够完善。此外，企业集团组织人员的工作能力及素质不够高，不能根据现实需要以及情况的变化而做出适当的调整。最后，企业集团的资金流和信息流缺乏有机的衔接，企业集团的人事、物流、信息、风险等没有得到合理的划分，于是造成资金流不能实现最大化的运转。 　　2.企业集团财务管控的模式选择 　　企业集团财务管控是集团财务管理的核心与关键，是集团管控的最低限度。无论是极端集权还是绝对分权，企业集团都需要有财务管控这一环节。从其结构来看，企业集团的财务管控是由管控主体、客体、目标、方式、环境等四个部分组成。下面笔者来做具体分析。 　　2.1企业集团财务管控的模式 　　第一，集权式。集权式财务管控的实质就是母公司对子公司的全程管控。这种管控模式实行的是统一调配、统一核算，因此它的优点是财务管理的效率较高，而用于行政管理的费用比较少；同时，子公司的行为都在母公司的掌控之中，就比较方便完成集团整体的战略目标。除此之外，母公司的财务专家资源比较好，能够给子公司提供很大的帮助，从而降低了子公司的经营风险。但是，这种管控模式也存在着很多的缺点，比较明显的有三点。其一，子公司的自主权非常少，长此以往其灵活性和创造性就容易受挫。其二，母公司的决策很容易带上个人化的色彩，不够客观，而由此所造成的失误也将给企业集团带来巨大的损失。其三，管理层过于单一，限制了其机动性和灵活性。 　　第二，分权式。分权式财务管理模式的实质是母公司对子公司实行间接管理，日常的决策仍然由子公司决定。在这种管控模式下，子公司能够充分发挥其创造性，在决策方面也就更加合理，同时，它还减少了母公司决策的主观臆断性，分担了母公司在决策方面的压力。需要注意的是，分权式财务管控也容易造成母公司与子公司之间运作缺乏协调，企业集团的整体竞争能力被削减；同时子公司面临的风险也不容易察觉，资本风险较大。 　　第三，相容式。相容式财务管控模式是基于集权式和分权式两种模式各自的优缺点而提出的一种综合型模式，它有效避免了集权式和分权式的缺点，同时又吸收了二者的优点，使得母公司能够充分发挥调度权和部署权，使子公司能够充分发挥自主经营权和决策权。 　　2.2企业集团财务管控模式的选择 　　企业集团不同发展阶段的财务管控模式选择。企业