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关于如何加强风景园林施工质量控制探讨 　　【摘要】随着社会经济的不断发展，人们对生态环境的追求越来越高，园林建设也不断出现新要求、新变化。在风景园林工程建设中，施工质量的控制是极其重要的一个环节。现本人结合自己工作实践经验，对风景园林施工质量控制提出了一些建议。 　　【关键词】风景园林;施工质量;控制措施; 　　1、风景园林施工的特点 　　1.1施工内容包含广泛 　　 同大型建筑工程不同，风景园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”、“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分工程通常工程量较小，同时，由于出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代综合性风景园林，给施工带来了一定的难度。涵盖专业内容包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。 　　1.2工期紧，各工种交叉施工频繁，资料复杂锁碎，结算难度大 　　通常风景园林工程由于工程量较大，施工过程资料特别是签证、变更资料复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大，预定工期大多不足; 这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工，工种交叉施工频繁 　　1.3变更量大，资金投入量大，运转困难。 　　造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符，在方案阶段，设计单位往往仅凭委托单位提供的现状图及规划图闭门设计，来到现场进行勘察测量复核，对现场地下状况更不了解。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。 　　2、风景园林施工质量控制方面存在问题 　　2.1施工队伍素质与专业性不强 　　园林施工单位要求拥有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和高度的责任心，配备高水平的技术人才，能正确理解设计意图，及时提出变更，完善变更图设计，供业主、设计确认.目前，园林施工队伍中专业技术人才十分匮乏，施工队伍素质低，不能正确领会和理解设计人员的设计意图，甚至根本看不懂图纸，不认识植物，也不懂栽培技术。常出现植物配置错位、搭配不合理等现象。其次，从施工现场来看，管理较为落后，主要反映在施工组织计划性不强，特别是项目经理、项目总工的综合素质及技术水平，项目部管理人员的综合素质，是保证工程进度、质量、效益的关键。 　　2.2苗木质量与定点放线处理不当问题 　　 在风景园林绿化施工过程中，很多施工管理人员没有认识到苗木质量的好坏将直接影响绿化工程的质量，对苗木的生长势、有无病虫害、土球大小等问题，也没有做严格的控制，导致苗木成活率不高，影响了整体的绿化效果。在风景园林施工管理过程中，常常会由于管理不当，出现购买的一些苗木根系受到损伤，株形不符合要求，冠幅不达标，干径尺寸和品种不符合要求等，这些问题都会给风景园林施工带来很大的难度。另外苗木栽植位置在风景园林施工过程中对准确度要求非常高，如果定点放线处理得不当，那么苗木的栽植位置就找不准，在苗木长大之后，可能就会带来一些问题。因此，在风景园林现场施工管理时，一定要注意定点放线问题，在开挖管线槽和种植穴时，充分重视构造的细部处理，明显地标志出各个构造的边线和中心点。 　　2.3风景园林后期养护工作不完善 　　风景园林工程的后期管理与养护是尤为重要，一般包括草坪的养护管理、卫生清洁、树木和花草的修剪、病虫害防治、浇水施肥等内容。它是风景园林绿化工程质量管理与控制的保证。通过养护使植物健康生长，才能真正体现出设计者的创作意图，起到锦上添花的作用。大多数绿地刚完工时效果好，由于缺乏后期管理，草坪逐渐杂草丛生，树木杂乱无章，病虫侵蚀现象严重，观赏效果大大降低。 　　3、风景园林质量控制措施 　　3.1提高管理者质量意识和加强施工组织。 　　风景园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等，制约了行业快速有效发展。因此，企业的领导者首先学习ISO的文件化、程序化和规范化的管理体系，提高自身质量意识。并要以身作则，身体力行地带动所有人员参与到全面质量管理体系的推行队伍中来，坚持走质量效益型发展之路。目前风景园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大。作为一项系统工程，对参与施工的各个单位进行严格把关，才能将施工风险层层分解，进而实现有效管控。要十分重视加强组织协调工作。针对人员的配置分工，在风景园林工程中标后，要及时组建工程项目部，配备素质高的专业人员和一支施工队伍。工