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如何加强建筑工程造价的动态管理 　　摘要：建筑工程造价的动态性表现在两个方面：首先，一个建筑工程项目的造价从决策阶段开始到竣工验收为止，这期间许多不确定性因素处于动态变化之中，从而会影响建筑工程的实际造价。其次，在建筑工程建设中，项目的造价控制紧紧围绕着项目的投资目标、质量目标和进度目标。由于项目的这三大目标是动态的，因此建筑工程的造价控制也是动态的。基于此背景下，本文针对工程项目动态造价管理进行研究，分别从工程项目项目各个阶段如何加强动态造价管理进行细致的探究。 　　关键词：建筑工程 造价 动态管理 　　随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，现代工程造价管理中动态管理方式的应用成为工程造价管理发展的主要方向。通过动态工程造价管理使建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理。笔者从自身的实际工作经验出发，以相关文献与研究资料为基础对建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要论述。 　　一、当前工程造价动态管理的现状及存在的问题 　　（1）对建筑工程前的价格管控的关注度呈现弱势 　　工程开始流程策划的阶段，应该更加重视工程实施的流程中的资金管制，在措施和决定的时刻并没有太过于重视。因此，建筑流程的建设也非常重要，建设的品质和工程资本的投资额度和建筑流程的时间跨度有很大联系。成功的建设思路是工程成功的基础，假如工程建设呈现弱势，就会导致工程的进程出现迟缓。所以，工程的投资额度要开展管控中，最重要的是能够掌握好工程实施前期的价格管制，但是现实当中，工程前面的造价管控一般没有太过于关注。 　　（2）工程开展时期价格管控的认识不够 　　物资价格在工程实施的过程中显得非常重要，所以物资价格的管控，有时候是重中之重。企业成立了非常明晰的建筑使用物资的规章，但是在实施的鬼城中仍然无法约束，因此会让工程物资的运输记录缺失，一些记录不能正常运用，就导致了物资的损耗眼中。而且，因为正规的分类比较清晰，让研究技术的部门能够在工程的实施技术和工程品质上更加专注，进步管控部门负责进度管控，物资管控部分负责物资的购买和核查，看起来责任区分很清晰，工作也有序进行，却在具体工程实施的环节中，每个单位只是管理自己职权范围的任务，导致无法从工程整体或者全方位的视野去管控，导致工程造价管控落入单位之间冲突推卸的危机。 　　（3）完工时期没有进行工程耗资的核查 　　完工时期的耗资的管控和核查的质量不高。由于厂区的工程量大、周期长、切每个工程地点比较分散，所以管控工程的负责人不能有效的进行管控和核查，而且很多的相关负责人员专业水平和知识缺乏，无法依靠技术来完成工程的耗资管控。 　　二、建筑工程造价的动态管理与控制 　　1、认识动态工程造价管理的重要性，促进建筑工程造价的动态管理实施 　　受传统建筑工程粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。而且，对动态工程造价管理更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应从自身认识的提高入手，加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。 　　2、关于建筑工程造价动态管理与控制要点的分析 　　市场经济环境下，建筑工程造价受多种因素影响不可避免的发生着变化。为了有效的实施工程造价管理工作，实现工程造价管理的最终目的。现代建筑工程施工企业应针对动态工程造价管理特点对材料、人工、工期奖金等因素进行相应的动态管理，以此实现动态工程造价管理的最终目的，实现工程造价与实际造价控制的目的。 　　三、建立主动控制、动态管理的造价管理体系 　　为了更好的对建筑节能工程造价进行控制，应该对节能建筑工程造价的主要组成内容进行改革，完善和丰富节能建筑需求的投资估算、概算定额、预结算定额、费用定额等，从而实现可以满足节能建筑工程造价经济核算、费用管理的计价体系。再就是进行新技术、工艺、设备、材料的选用和推广时，应该通过合理的选择，让其满足当地建筑节能减排的要求，以形成节能建筑工程造价的全面、动态、合理的技术和经济体系。 　　为了适应建筑节能工程造价的需求，必须要建立完善、丰富、适合当地建筑节能的新技术、新工艺、新设备和新材料的采集、消化、引进、推广和应用的管理体系。在进入现场深入调查并掌握第一手资料之后，应该对新技术、材料、设备等进行选择，且要求其满足节能减排的需要，然后再对其在多个项目中的具体情况进行测算。将收集测算和推广应用的数据进行整合之后，以此为基础，对节能建筑需要的投资估算、概算定额、预结算定额、费用定额进行调整，对