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浅议加强企业内部审计的对策 【摘要】 内部审计部门是企业内部成立的机构，其作用之一就是对企业的经营活动进行风险评价，让企业管理者知道风险情况并及时作出预决策。从经营管理到内部治理，再到风险控制，无一不影响着企业未来的发展，可以说，内部审计已经成为企业长久发展的重要一环。本文将分析我国现阶段企业内部审计执行过程中存在的不足，进而针对诸多不足之处提出了相应的解决对策。 【关键词】 内部审计 管理 对策 企业运营 内部审计的作用随着国民经济的不断发展，市场运作的不断优化逐渐体现出来，很多企业每年都要通过内部审计为其创造上亿的资金。因此，一个企业要想盈利必然离不开一个专业的内审部门，然而我国现阶段很多企业的内部审计部门在执行审计工作时仍然存在诸多问题，管理者只有努力为当前的困境找到解决对策，为自身谋求出路，才能让企业在经济市场的浪潮中脱颖而出，才能让企业久经不衰。 一、提高内审部门的专业素养 《内部审计实务标准》中第12条规定，企业中的内审人员必须具备一定的知识和专业技能，比如在审计工作中对财务报告进行审计时必须具备与会计原则和技术相关的专业水平；对经济业务进行确认其是否有偏差时应具备良好的管理学知识，此外一个合格的内部审计人员应是集经济学、统计学、金融学、会计学、管理学等多种领域知识于一体的综合型人才。然而现实情况是各企业的内审人员质量良莠不齐，专业和实际工作不对口，对公司治理和风险控制的认识严重匮乏，掌握高水平审计技能的人才严重不足，因此，要想保证内部审计职能的正确发挥，于内部审计人员而言，就要跟随时代的发展不断为自己充电，了解审计政策的变更，不断提高自己的专业素养，同时要不断培养自己的实务操作能力，提高自身的交流沟通水平，为企业带来更大的效益。从企业出发，应从以下几个方面着手提高内审部门的专业素养。 1、企业应该定期为内部审计人员安排职业培训，并进行考核。考核达标者继续留下工作，不达标者离开企业，优胜略汰的方式对促进员工提高业务水平的作用非常大，同时也能树立企业内审部门的威信。企业的管理者应定期组织召开内部审计人员座谈会，让每个内审人员对其在某一段时间的工作实施情况做一个汇报，对自己的工作做一个中肯的分析，每个内审人员在每次会议上提出的缺点下一次一定要解决，不能再出现，并由管理者对内审人员进行奖罚，如此内审人员工作的积极性被完全调动，工作效率也会迅速增加，于企业而言是非常有利的。这种人才培养机制更能适应日新月异的工作需要。 2、内部审计部门的员工应该严格通过招聘的标准引入，而不能从其他部门抽调过来。招聘的标准不仅要注重学历要求，更要注重实务水平，不能引入具有满腹经纶但没有实际能力的人进来，也不能引入具有强实务能力却对审计理论知识一窍不通的人进来。引入专业的审计人才，其实是为企业注入新鲜的血脉和新发展力，能促进内部审计工作完成得更加高效，为企业创造更大的价值。 3、定期安排与其他公司的峰会。市场变化日新月异，只有不断跟随时代的发展，才能不被市场所淘汰。企业领导和内审人员应当定期参加多个公司召开的审计峰会，多看看别的企业的经验和教训，这样可让自己少走弯路，让内审人员在实例中互相学习，互相汲取经验。 4、完善内审人员的准入制度。我国目前还没有比较成熟的内部审计师的相关资格考试，应尽快完善这一考试制度，提高内审人员的准入门槛，对从业的内审人员的专业水准进行鉴定，为中国审计市场培养一批有专业水准的内部审计人员。 二、制定严格合理的审计计划并严格实施 现阶段很多企业都已经设置了内部审计部门，审计工作似乎也在正常执行，可企业经营效益却并没有提高，内审人员和企业管理者“两茫茫”，明明工作做了却没有效果，这是为什么呢？殊不知是因为审计工作的计划出了问题，导致结果在还未开始就已经明显。很多企业的内审人员的工作计划实际上是来源于老板，也就是内审部门还是没有摆好自己的位置，依旧习惯于听从领导的吩咐办事。如此一来老板看到的问题也许可以得到解决，而老板没有注意到的问题依旧存在，自然企业的发展状况得不到改进。实际上，内审部门作为企业发展的小小助手，应在审计工作开始之前先制定好接下来的审计工作计划，如果连计划都没有做好，那么审计工作开展起来就会像一盘散沙，抓不住重点。企业的内部审计工作应分项目分阶段进行计划，要全面考虑到各部门的实际情况，不要缩小执行范围，针对不同的项目要根据企业的情况有不同的重心，每个项目的每个环节都要落实好责任主体，要设计好具体的审计方法和审计流程，计划一旦确定好就要严格执行，如果不严格执行，其效果也只是蜻蜓点水。但是，严格执行不意味着执行到底，企业在发展过程中会遇到诸多变数，作为优秀的内审人员，应该根据企业运营过程的实际情况及时对计划作出调整，如果一味按照计划执行，焉知不会导致更大的损失。 三、加强内审机构的独立性 内审部门本应该是一个高