三招续写成功故事.docVIP

三招续写成功故事 　　对于跨国公司来说，中国一直是个造就成功故事的地方。在1990-2010年的“黄金时代”，一些跨国公司可以获得两位数的增长率和高收益率。然而，现在似乎已变得不太可能了。跨国公司在中国经济高速发展期所采用的战略和运营方式，已经不适用于当前变得更加复杂，更加成熟，更具竞争力的市场。跨国公司需要适应，甚至预测中国不断变化的市场环境，以及新的结构性变化趋势。 　　机遇仍在 　　现在，多数跨国公司仍然将中国市场视为其未来战略发展的重点，对在中国的发展前景持有乐观态度。 　　欧盟在华商会和罗兰贝格管理咨询公司共同进行的2012中国商业信心调查显示，来自欧洲的74%的跨国公司认为，中国市场对企业的全球战略发展越来越重要，只有3%的企业认为中国的重要性在下降。 　　当要求受访者对未来两年企业在中国的业务发展进行展望时，78%的人持乐观态度，只有3%的人持消极态度。63%的受访者称，正考虑未来两年在中国进行新一轮投资（图1）。 　　挑战更多 　　然而，当要求受访者对收益率进行评估时，仅36%的人保持乐观态度，16%的人持悲观态度，48%的人认为发展前景尚不明朗（图2）。这一数据表明：多数跨国公司已经认识到，随着中国市场的日趋成熟复杂，以及中国新的宏观经济压力逐渐显现，今后，他们在中国还将会有发展机遇，但会面临着更多挑战，如中国国内发展放缓的压力。 　　2008年金