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浅谈如何做好电力后勤非生产性项目管理 　　【摘 要】随着电力集团规模的不断扩大，对后勤服务部门的要求也越来越高。本文结合自身在水口集团后勤工作的实践经验，提出为保障电力供应，应如何做好电力后勤部门非生产性项目管理的意见和建议，以给广大的电力从业者进行经验的分享和交流学习。 　　【关键词】水口集团；非生产性；安全管理 　　引言 　　福建水口发电集团有限公司于2010年7月正式揭牌成立，目前拥有“水口电站运营管理有限公司”、“水口机电设备安装检修有限公司”、“嵩滩埔水电开发有限公司”三家全资子公司和“尤溪流域发电分公司”，下辖水口、街面、水东、雍口、嵩滩埔等五座水电站，现有总装机容量186.6万千瓦。水口集团公司涉及地域范围有福州、闽清、尤溪的水东、雍口、街面等地，后勤服务保障点多、面广、线路长。相对应的，水口集团的后勤非生产性大修、技改项目也是这样分散分布，在管理上存在一定的挑战性。 　　1 工程建设项目分类 　　工程建设项目按投资作用划分，可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。在电力系统而言，非生产性大修、技改项目是指本公司非生产性房屋及其配套设备设施改造、维修项目。在水口集团内，它涉及办公用房、会议中心、培训中心、独立车库、仓库等范围。后勤非生产性项目建设的目的是创造安全、舒适、优美的工作和生活环境，确保生产一线安全运行无后顾之忧。 　　2 对做好后勤非生