城市规划系统工程——城市规划决策.pptVIP

（四）层次分析法 （四）层次分析法 题1：试着对案例六构造一个层次分析模型 （四）层次分析法 题2：针对案例六中的四个收益目标做一个判断矩阵 （四）层次分析法 （四）层次分析法 （四）层次分析法 （四）层次分析法 上述方法存在的问题： 八、个人判断法 主要靠专家的知识、经验 优点：方便 缺点：主观性较强  邀请或召集有关专家，在会议上，专家们发表意见和讨论，将专家的意见加以综合，最后得出结论。（1）会议前，组织者须向有关专家提供资料。 （2）应围绕所研究的问题全面邀请专家。 （3）专家会议上发言，不同意见可以讨论。  优点： 可以克服个人知识的不足而依靠集体的智慧。 专家知识面广、信息量大、考虑的因素多、集思广议。 应用比较广。 城市规划实践当中的专家会议 工作组 城市规划主管部门日常工作的主要决策组织方式 规划委员会 城市政府常设机构，主要决策城市的重大规划项目 各类方案评审委员会 一种临时机构，为某一项目而设定 十、特尔斐法 十、特尔斐法 基本方法：对专家进行多轮的匿名书面咨询。 十、特尔斐法 2、选择专家 1）该步骤是特尔斐法成功的关键 2）要求：专家权威度高、面广、数量适宜（20-50）。 十、特尔斐法 回忆：中位数 样本中的数据从小到大的顺序排列，若样本个数为奇数，居于中间位置那个数即称为中位数，如果样本个数是偶数，取正中间两个数的算术平均值为样本的中位数。 如：1，2，2，3，4，4，4，6 的中位数是3.5 四分中位数 中位数将数列分为上下两半数列，再对上下两半数列分别求他们的中位数，称为上四分中位数和下四分中位数。 十、特尔斐法 例二 现在需要对某城市未来城市人口进行预测。该城市成立专家小组，并聘请经济学家、人口学家和城市规划专家等8位专家，预测未来20年后的城市人口是多少。8位专家根据自己的知识进行推算，并提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。 单位（万人）　 十、特尔斐法 十、特尔斐法 十、特尔斐法 运用特尔斐法时应注意的地方 1、为专家提供充分的信息，以助于他们的判断 2、事先讲清意义与方法。 3、调查表要精心研究，提问要简明扼要，无歧义。 4、专家独立作答，不要串联。 5、要忠实于专家的回答，调查人在任何情况下都不应显露出自己的倾向 十、特尔斐法 问题 特尔斐法仍然存在一些问题。 过程比较复杂 花费时间比较长 专家的选择决定方法的成败 但任何方法的成熟无不经历坎坷的探索。在没有更好的方法加以取代的时候，仍然不失为一种可以加以引用的方法。 十一、头脑风暴法 是一种改进的专家会议，是专家会议的一种技巧 人数：10-15、时间：20-60分钟 畅所欲言的气氛，激发想象力、创造力 头脑风暴的人选参考 1、同级别 2、同等对待 3、领域广泛 方法及实施要求 1.自由畅想2.延迟批判3.以量求质4.综合改善5.限时限人 有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守头脑风暴的原则。 大家七嘴八舌地议论开来，提出很多设想，比如：设计一种专用的电线清雪机；用电热来化解冰雪；用振荡技术来清除积雪；提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪 。 （自由畅想、以量求质） 对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。 （延迟批判） 有一工程师听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。 他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。 （综合改善） 会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪