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海密梯克：十载长治保平安 　　大连海密梯克泵业有限公司是德国海密梯克公司和大连大耐泵业有限公司的合资企业，其生产的21个系列、440个品种的泵产品被广泛应用于化工、石油化工、医药、纺织、核电站等行业，稳居行业前列。这家合资企业在安全文化建设方面所取得的成就同样引人关注，不仅被授予“大连市安全文化建设示范企业”称号，而且还成功入围“全国安全社区”评选。 　　公司执行总经理殷平在接受采访时坦言：“十年磨一剑。公司如今通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度，建立预防机制，持续推进安全质量标准化建设，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。” 　　标准化，事在人为 　　由于受到旧厂址场地条件所限，十年前的海密梯克厂区环境、车间作业环境、办公室工作环境都存在一定安全隐患：部分机械、电气设备设施陈旧、落后；缺乏系统的安全管理制度、安全操作规程、各级各类人员的安全职责，日常的安全管理无法落实、跟踪和记录。 　　为改变这一现状，公司以搬迁到新厂区为契机，重建安全生产保障体系。自2005年起，每年安全月都会组织全体员工进行“安全知识竞赛”活动；每年都组织员工进行安全管理制度和操作规程培训；各级安全管理人员每天都会对作业环境和安全管理制度的落实进行跟踪检查，排除安全隐患；定期组织特殊工种岗位人员进行培训、取证、复审和体检工作，做好特殊工种岗位的管理。 　　2006年5月23日，全体员工参加了由公司组织的“安全质量标准化启动会”，安全质量标准化三级达标工作由此拉开帷幕。公司成立了以执行总经理殷平为组长，总工程师、工会主席为副组长，各职能部门主要负责人为成员的安全质量标准化工作领导小组，明确提出“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针；坚持以《安全生产法》为准则，以组织建设为保障，以制度建设为依托，以全员参加为基础，全面推进安全生产工作规范管理。并邀请大连晟明安全技术咨询有限公司的专家进行现场咨询和培训。 　　从2006―2009年，公司平均每年投入130万元用于设备的更新和技术改造，使设备设施、作业环境等硬件方面的问题得到改进。在此基础上，领导小组毅然决定将创建三级安全质量标准化企业上升到二级。这一具有战略高度的决定得到了大连市安监局等各界领导的大力支持。 　　经历了启动、自查整改以及两轮自评后，标准化升级工作进入尾声。与此同时，公司还完成了《安全标准化工作手册》的编制。 　　2006年11月25日，经过大连市安全技术监督管理局和大连市高新园区安全监督管理局领导的现场评审，海密梯克以857.6分的高分达到了辽宁省二级质量标准化企业标准，并也由此成为大连市高新园区第一家“二级安全质量标准化企业”。 　　科学管理助力安全生产 　　作为一家中德合资企业，海密梯克素以管理严谨而闻名。近年来，公司不断引入先进、科学的管理思想。这些管理思想的引进，使企业的安全管理水平有了很大的提高。 　　在安全管理中，公司特别注重将业务流程梳理与安全管理工作的结合，每周定期检查，将安全真正纳入到产品的业务主流程设计中，从计划、设计、制造、检验、发货各个环节保证产品和生产的安全性。通过卓越绩效管理模式、ISO9001业务流程梳理、精益生产等先进管理思想和技术的应用，使公司的安全、环保工作由被动控制逐渐转变为本质安全。 　　为了建立持续改进的安全生产长效机制，公司特别委托大连晟明安全技术咨询有限公司对企业进行了第三次安全标准化复审工作。并于2013年3月12日指派由孙健、刘先利、杨智财、郭强等4位专家组成的咨询组，依据《机械制造企业安全标准化》的内容对公司的基础管理、燃爆热工、电气、机械、作业环境与职业健康的安全生产现况进行了检查。 　　检查结果表明，经过几年来的努力，公司在安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作都取得了持续有效的改进。至此，公司已经建立起一套完整的安全生产管理体系。 　　殷平强调说，海密梯克始终把人的安全放到第一位。公司与主要部门和车间签订安全生产责任状，本着“谁主管谁负责”的原则，把安全生产工作责任到人；企管部每月进行一次安全、设备及现场管理大检查，查出问题下发《整改通知书》，明确整改责任部门，限期整改；还制定了完善的培训计划，对管理高层、中层、各岗位的普通员工实行各级安全培训教育；每月定期召开安全会议，组织安全员及领导干部参与学习，落实布置安全生产工作，从而让员工牢记安全，对自己、对家人、对社会都要负起一份责任。 　　绿色安全上升为责任文化 　　2015年新修订的《环境保护法》要求企业建立环境保护责任制度。而为履行企业责任，海密梯克早在五年前就依据ISO14001∶2004和OHSAS18001∶2007标准，在公司内建立了环境与职业健康安全管理体系，并于2010年9月1