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矿建项目的集成化管理实施及评价 　　随着我国经济发展的加速，使得国家对能源的需求也在不断增加，这促使了矿建项目的快速发展，尤其是煤矿行业已经成为生产生活中不可或缺的能源之一。但随着能源需求的不断增加，矿建项目的施工难度也在不断的加大，使得传统的矿建项目管理模式已经不能适应于现在快速发展的能源需求。因此，本文以柠条塔井田项目的煤矿污水处理系统为工程实例，研究集成化管理在矿建项目中的可行性，并提出了矿建项目管理的绩效评价模型，为矿建项目管理的改革提供一定的参考依据。 　　一、矿建项目的集成化管理 　　在矿建项目的实施过程中，传统管理模式已经难以满足现代矿建项目的需要，因此有必要对其管理模式进行改进，本文提出将集成化管理引入矿建项目的管理过程，但由于矿建项目中集成化管理仍处于尝试性研究探索阶段，所以先将集成化管理模式引入矿建项目中部分专业化较强的子项目中，这样为集成化管理的推广积累实践经验，本文则是将集成化管理引入矿建项目配套的污水处理的专业项目中，即将污水处理项目从融资、设计、建造到运营等过程全部委托给专业化机构承担，保证整体目标的实现。 　　1.矿建项目实施集成化管理的必要性。矿建项目具有复杂性、动态性及不确定性；观念改变的需要；矿建项目管理发展的需要；解决参与者之间矛盾的需要。 　　2.矿建项目实施集成化管理的可行性。（1）矿建项目是多因素共同作用的一个整体，参与者之间都须进行密切的联系和沟通；同时，矿建项目各阶段的施工过程还是相互制约和联系的，这使得项目参与者之间有了一个很好的交流条件，为集成化管理的推广创造了一定的基础条件。（2）矿建项目与一般工程项目的最终目的是一致的，都是为了满足项目业主的期望。因此，在保证矿建项目满足工程目标的前提下，投资成本的最优化是所有参与者共同关心的问题，这就为集成化管理的推广奠定了思想基础，因为集成化管理的目的就是实现项目的整体增效。（3）矿建项目集成化管理理论在理论基础上已经有了一定的发展，许多学者已经将集成化管理的概念引入了矿建项目的管理之中，使得管理各阶段都具有一定的理论和实践经验。这促使集成化管理在矿建项目中的实施有了一定的理论基础。（4）随着科学技术的发展，计算机技术和信息技术也得到了快速发展，相关工程软件系统为矿建项目的集成化管理提供了信息基础，促使集成化管理要求信息共享的实现，保证了矿建项目集成化管理的实施。 　　二、矿建项目中的集成化管理措施及评价 　　1.矿建项目中的集成化管理措施。本文以柠条塔井田项目的污水处理系统为实例背景，由于污水处理系统前期的初步设计不能很好的满足后期工程的需要，所以对其进行了升级改造，并在污水处理系统的升级改造过程中，结合工程具体的实际情况和现有矿建项目的管理现状，将集成化管理引入污水处理系统的升级改造过程中，并结合类似企业在项目集成化管理中的经验，制定以下相应的集成管理措施： 　　（1）项目目标与平衡的集成管理。根据矿建项目各参与者的作用，制定各参与者在管理过程中的基本任务和目标，并保证各参与者对集成管理过程中各目标的认同；同时，保证各参与者对项目集成管理各方面信息的了解，增加参与者的积极性，最终保证管理目标的进度、安全及有效等。 　　（2）项目跟踪与奖罚的集成化管理。在矿建项目实施的过程中，管理决策层除了对管理目标进行制定及分配参与者目标外，还应对管理实施过程中各阶段进行及时的监督和跟踪，以保证管理目标的实现。当在监督和管理过程中，发现相关问题时应及时采取相应措施进行改正，避免问题的进一步扩大，造成不必要的损失。同时，建立严格的奖罚管理制度，在对项目各参与者跟踪调查的基础上，对其工作进行合理评价，对相关参与者进行合理的奖罚，目的以经济手段为依托，充分激发集成参与者的积极性和能动性，更好的实现管理目标。 　　（3）施工过程中的集成化管理。①质量的集成化管理。在集成化管理过程中，保证工程质量的关键是建立一个完善的质量保障体系，同时质量保障体系也是对施工单位的重要评价指标。因此，在矿建项目实施的过程中，集成化管理将严格执行质量管理体系，保证工程施工的质量，充分发挥集成化管理的优势。②进度的集成化管理。施工进度是保证施工按时完成的重要保证，而集成化管理可以对施工进度进行完善的统一管理；同时，施工进度也是业主对施工单位的重要控制指标，因为这直接关系着项目各参与者之间的利益。因此，对施工过程中进度的集成化管理很有必要，是集成各参与者必须重视的问题。③成本的集成化管理。由于在项目的前期规划、可行性研究、招投标、设计、施工及后期运营等过程中都需要成本投入，都是财力及物力的消耗，所以在矿建项目实施过程中对成本的控制显得格外重要；同时，管理的一个重要目的就是降低项目成本，因此降低项目的成本也成为集成化管理的一个重要目标，成本的集成化管理是