联想为何又重组.docVIP

联想为何又重组 　　要想迎来第二春，除了树立亮眼的品牌形象，是不是也得加快技术肌肉的锻炼了？ 　　联想，一个曾经年少风发的中国科技界巨头，却在30岁前后被一些媒体贴上“衰落”的标签。尤其是今年年初，一些关于联想集团高管和企业发展的质疑，甚至引发了一波争议高潮。 　　这不，3月联想再一次宣布架构重组后，舆论又不平静了。联想到底怎么了？ 又一次架构调整 　　3月18日，在毫无预兆下联想集团突然宣布组织架构重大调整，波及旗下云服务业务、PC业务、企业级业务、移动业务（MBG）四大业务集团。 　　“又调整？不才调整过吗？”忘了吗？联想集团CEO杨元庆曾经说过：“联想从来不怕架构调整，每年一次，不调整还不舒服。” 　　在这次调整之前，2014年4月1日，联想集团将全部业务分拆成PC、移动、企业级和云服务四大业务集团。不过由于业务体量问题，业内仍习惯把云服务归到企业级业务里，而杨元庆在去年底还对外宣称，联想的“三驾马车”是PC、移动和企业级业务。 　　所以，这次调整，其实是围绕这“三驾马车”而来。 　　首先是联想将云服务业务集团更名为“联想创投集团（LCIG）”，也就是之前乐基金等相关业务范畴，包括创业公司、小型业务分拆和新技术探索。同时云服务业务下面与个人云、应用相关的业务分散到其他业务集团。 　　企业级业务作为“三驾马车”之一，近两年也一直如联想所愿，朝着利好的方向发展。截止到联想2015/16财年第三财季，这块业务的收入已同比上升8%至13.14亿美元。如今改名为“数据中心业务集团”，透露出联想侧重基础架构的意愿，大有加大企业级业务发展力度的态度。 　　个人电脑PC业务是联想的业务核心。受2015年全球PC市场走低影响，联想PC出货量在2015/16财年第三财季中下滑了4.5%。但由于同期的惠普、戴尔出货量分别下降了10.1%和5.7%，所以联想以最小的下滑幅度获得了市场份额的增长，最终仍占联想总体营收的62%，保住了“马车主力”的稳定发挥。 　　联想在这次调整中将移动业务旗下的平板电脑业务划归到PC业务上来，也算是符合联想此前发力二合一、变形本的布局思维，预计未来会有更多安卓相关的协同。 　　在本次调整前，联想的业务状况和发展趋势看上去似乎都还算挺正常，那为什么又要大动干戈再来一次架构重组呢？ 　　最值得思考的调整其实是联想的移动业务，联想集团近几年一直处于被移动业务掣肘的尴尬状态。 　　除了摘出去平板电脑和VR/AR业务，集中专攻智能手机，移动业务集团最大的变动是来了个“双总裁”，原总裁陈旭东负责中国区市场，艾玛尔?伦奎塞恩（Aymar de Lencquesaing）升任整体海外业务总裁，而摩托罗拉移动全球总裁、首席运营官瑞克?奥斯特洛（Rick Osterloh）离开联想。 铁打的移动业务流水的高管 　　为什么突然来这么一出？ 　　翻看联想近几季的财报，移动业务一直处于亏损状态。2015/16第一财季，联想移动业务税前亏损额达到2.92亿美元;2015/16财年第二财季，移动业务税前亏损2.17亿美元;即使到了联想整体业务扭亏为盈的2015/16财年第三财季，移动业务仍然税前亏损3000万美元。 　　移动业务的塌陷在不断拖累联想整个集团业务的营收，更重要的是，联想手机出货量如今已经落后于小米这样的“新秀”，也难怪外界会拾起那套对巨头公司惯用的评头品足腔调――“你又衰落啦”。 　　实际上，早在2013年以前，联想还是手机领域的第一，发展到如今的状况，也是各种曲折。 　　联想的移动业务最早要回到2011年，当时，联想集团原高级副总裁兼idea产品集团总裁刘军牵头成立MIDH（移动互联和数字家庭业务集团）。 　　MIDH成立之后，刘军带领团队花了一年的时间打磨产品供应链流程，随后的一两年里，在完全拼价格和配置的运营商定制市场，联想几乎打遍天下无敌手。 　　可惜好景不长。随着移动互联网的全面深入普及，积累粉丝经济的用户数和活跃度开始成为智能手机业务最新最重要的打法。也是从那时起，联想手机的市场份额和营收开始出现明显下滑。 　　 　　感受到压力的联想开始想办法。2014年1月30日，联想宣布以29亿美元的价格收购摩托罗拉，希望借此进军欧洲、北美等海外市场。然而后来，摩托罗拉没有变成联想的“招财猫”，反而成了“拖油瓶”。 　　2014年3月，杨元庆授意刘军发内部邮件，宣布原MIDH组织调整并更名为移动业务集团（MBG），联宝公司CEO张晖接替冯幸（冯与三大运营商关系颇熟）出任MBG中国手机业务部负责人，冯幸调任云服务业务集团。 　　上任后的头三个月里，张晖一口气跑遍全国12个省，专程拜会当地运营商。此举看上去明显与杨元庆“逐渐淡化运营商业务，重新调整产品方向”的想法不符。但没办法