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工程管理中的人员优化配置方案探究 　　摘 要：随着城市建设的不断发展，工程项目也层出不穷。关于工程管理的相关研究也在不断进行。而在这其中，关于人员和优化配置的问题总是人们研究的热点。现代企业的竞争归根到底是人才的竟争。在开发项目到解散的过程中，如何科学、合理及有效的配置人力资源，提高工程项目的管理效率，将经济效益最大化，这就是本文将要探讨的重点。 　　关键词：工程管理；人员优化；配置 　　工程管理不同于其他管理，他的特殊性在于其管理过程的周期性，即工程管理是与整个项目建设息息相关的管理活动。科学管理之父”弗雷德里克?泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干” 。在泰罗看来，管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。工程管理则是需要不断整合各类资源包括人力资源、技术资源、硬件资源以及信息资源等等。然而在各类资源中，只有人力资源居于中心地位，因为管理活动中任何活动都要围绕人来展开，一切政策都要人来执行。所以人力资源在工程管理中显得尤为重要。力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个企业发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。 　　世界管理大师彼得德鲁克说过，企业或事业唯一的真正