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任务式绩效考核到经营式绩效考核管理创新的思考 　　绩效管理是指为实现组织发展战略目标，提升组织战略执行，采用科学的方法，通过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测分析与考核评定，不断激励员工，改善组织行为，提升综合素质，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，挖掘其潜力的过程。 　　绩效包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效包涵了个人绩效的有效部分，个人绩效的实现是组织绩效实现的基础，但个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的，如果组织绩效按一定的逻辑关系，被层层分解到每一个岗位、每一个员工的时候，只要每一个人都达成了组织的要求，组织的绩效才能实现。 　　绩效管理包括了绩效计划的制定、辅导沟通、考核评价、结果运用、目标提升等环节。我们在企业管理中经常运用的绩效考核只是绩效管理的一个环节，但在操作过程中往往注重最终结果、关注过去，而绩效管理则是一个循环的体系，既关注过程又关注结果，也注重未来发展。在中国经济新常态、供给侧改革背景下，如何实现员工岗位绩效从任务式绩效考核到经营式绩效管理转变，是一个值得思考的课题。在本文中主要注重员工岗位绩效研究。下面以上海黄浦江大桥建设有限公司员工岗位绩效考核为例（以下简称“大桥公司”），就此问题做一思考。 　　大桥公司是一家隶属申通地铁集团的专业从事轨道交通、桥梁、隧道、市政工程、房建等大型项目建设的咨询企业。现有员