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薪酬管理中存在的若干问题反思 　　摘 要：作为煤矿企业管理重要的一环，薪酬管理工作的科学与否将对企业人力资源的管理产生直接影响。为了更好的进行企业的薪酬管理，本文对当前煤矿企业在薪酬管理方面存在的一些问题进行了汇总讨论，并且提出了整改薪酬管理工作的一些具体措施，希望能够完善煤矿企业的薪酬管理机制。 　　关键词：薪酬管理 问题反思 煤矿企业措施 　　前言 　　随着煤矿企业的管理越来越注重以人为本，在企业的发展过程中人力资源逐步成为最重要的影响因素，吸引人才并且留住人才成为企业取得核心竞争力的主要途径，作为组织的报酬，薪酬沟通联系了企业与员工之间的关系，做好薪酬的管理工作对于企业获得更好的发展有着十分重要的意义。但是就煤炭企业而言，在薪酬管理的工作方面还存在着许多的问题，有待我们进一步讨论解决。 　　1、当前企业薪酬管理工作问题汇总 　　1.1、薪酬待遇平均化 　　当前的煤炭企业内部的绩效考核往往是将整个行政部门作为单位，即员工所在的部门的整体绩效决定了员工的奖励标准，也就是说，无论员工的工作努力程度与其所取得个人业绩如何，其所获得的最终奖励都是相同的。这就是薪酬管理过程中的平均化问题，新时代的企业管理应该严格杜绝这种“大锅饭”的现象，在薪酬管理工作中存在的这种问题严重打消了员工的工作积极性，而且使员工感觉自身价值并没有得到充分的肯定，往往会导致辞职和跳槽现象的出