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人才管理 　近几年，人才管理正在成为人力资源领域的热门词汇，人才管理相关的研究、调研和服务开始增加，有的企业增设了自己的人才管理部门（或称组织发展部），一些咨询公司成立了人才管理的业务模块，不同于e-HR软件的人才管理软件开始出现，这都预示着人力资源领域的重大变化。 　　调查结果显示：“中国HR对于人才管理的理解仍然停留在文字层面，并未深入理解人才管理的业务”。作为HR，我们有必要全面地了解人才管理概念及其应用，才能够将人才管理应用于自己的业务，甚至影响到自己的职业生涯发展。 　　人才管理的历史： 　　从人力资源演变发展的历程，来看待人才管理， 我们才能够从全局上去理解人才管理产生的背景，以及与传统人力资源管理的不同之处： 　　阶段一：人事档案管理： 　　九十年代以前，“人”被看作档案来管理；人事部基本上是一个象征，是一个“办手续”的部门，是企业的总后勤；工作内容包括日常考勤、工资发放、办理离职、退休、离休等。人事部是一个不折不扣的事务性部门，HR充其量是一个高级办事员，并无人力资源专业化的要求。 　　阶段二：人力资源管理： 　　上世纪九十年代，人力资源概念开始流行，它强调以“工作”为核心，目标更看重如何使个人能够完成工作。人力资源开始走向专业化，招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬体系管理等为框架的人力资源构架初步形成，但各模块是相互独立的。一些学校也开始建立人力资源的学科，HR开