人力资o源部年度工作目标分解.docVIP

人力资源部2010年方针目标分解 为了更好地发挥人力资源部的职能效应，提供及时的人力资源服务；同时响应公司“以人为本”的管理思路，协同推动公司2010年方针目标的实现。现围绕公司2010年方针目标，将与之对应的人力资源部的方针目标分解如下： 各阶段的主要任务与工作思路，详见下表： 主 要 任 务 任 务 明 细 工 作 思 路 预计 完成时间 一、招聘工作 中高级人才 （预估 15名） 1、总监4名：市场部1名、生产2名（项目管理部）、技术部1名（副总工）。 ①通过综合型网站及同行/内部推荐。 ②猎头合作：与通信人才网猎头合作，费用每人1.5万佣金。或者与中华英才网合作5.5万/5个岗位。 分三个阶段： 5月份：4名总监的招聘，并确定人选； 6月份：完成分公司管理团队人员的招聘，并确定人选； 7月份：完成职能部门管理团队人员的招聘，并确定人选。 5月底确定人选， 6月中旬 到位。 2、职能部门管理团队3名：综合部1名（正/副经理）、财务部（副经理1名）、人力资源部经理助理1名（或建议配置“招聘兼培训专员”）。 3、各分公司管理团队, 【正/副经理/助理 ①福建分院副经理1名（土建）； ③建筑设计院助理1名（结构）； ⑤广州分公司正/副经理 1名； ⑦南宁分公司经理助理（通信）1名； /总工程师】共8名： ②福州