人或力资源部小绩效.docVIP

人力资源部绩效考核方案 人力资源部管理方案 为完善人力资源部管理运作，提高人力资源部的工作效率，从以下几个方面对人力资源部的工作予以考察： 一、人力资源部工作 1、人事制度 制定并完善公司人事制度，完善公司人事管理。 2、招聘管理 拟定招聘计划、入职离职程序和管理，负责人事招聘，组织职员培训 3、档案管理 详实记录职员的档案、合同、考勤、奖惩 4、员工福利 安排职工节假日休息，购买各种员工的福利待遇 5、绩效考核 制定公司的绩效考核方案，并督导实施 二、人力资源部部长岗位职责： 1、全面负责本部门的日常工作，负责总经理及公司的日常事务工作，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择目标绩效考核，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与