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- 2016-10-05 发布于湖南
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人或力资源部小绩效
人力资源部绩效考核方案
人力资源部管理方案
为完善人力资源部管理运作,提高人力资源部的工作效率,从以下几个方面对人力资源部的工作予以考察:
一、人力资源部工作
1、人事制度 制定并完善公司人事制度,完善公司人事管理。
2、招聘管理 拟定招聘计划、入职离职程序和管理,负责人事招聘,组织职员培训
3、档案管理 详实记录职员的档案、合同、考勤、奖惩
4、员工福利 安排职工节假日休息,购买各种员工的福利待遇
5、绩效考核 制定公司的绩效考核方案,并督导实施
二、人力资源部部长岗位职责:
1、全面负责本部门的日常工作,负责总经理及公司的日常事务工作,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择目标绩效考核,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与
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