人才分级培训方案说读明.docVIP

河南人才培养体系方案说明 方案本着培养人，合适用人的原则，适应公司目前发展，进行人才梯队建设，有利于各个层次的人才输送。针对员工各个阶段和层次做不同的培训工作，具体包括新员工入职培训阶段、店员分级培训、店长分级培训及培训跟进说明等方面。 新员工入职： 上午面试 下午1：30-2：30办理入职手续 2：30-4：30新员工沟通会议 公司内刊的观看，公司的简单介绍 入职注意事项，各个时间段要做到的事情 对职业生涯的沟通交流，解答大家对公司的疑问 介绍专卖店的工作流程和服务八大步的标准 四、4：30后去店铺交新员工实习鉴定表。由店长负责新员工一个月内的成长和技能提升,并对后期各项培训进行反馈跟进. 五、第二天，正式上班 六、1-10日内，做《新员工入职培训》，包括详细的公司福利和待遇，企业文化，优质服务要求等，在形式与内容上做到创新。 七、 1.10-30天，协调由品牌体系做基础产品知识培训和陈列培训 2.30-60天，协调各品牌做销售技巧和季节产品培训 三个月后：纳入公司人才培养体系 体系设计说明：公司的发展现状要求人才要有阶梯性的培养和输送计划，以免在某个人员提升层次上出现断档现象。首先要做出人才层次的划分，划分分为店员和店长两个方面： 1、店员培训分级方案说明：将现有店员划分A、B、C三个级别，划分依据四个方面,入职年限、店长与主管评议、年承担销售规模、培训考核，根据得分值75分以