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如风达转型第三方 　　在凡客诚品（北京）科技有限公司（以下简称“凡客”）“羽翼”下安然成长的北京如风达快递有限公司（以下简称“如风达”），迎来了“自立门户”的历史性拐点。7月底，如风达执行总经理邓彬对媒体公开确认：公司彻底完成了与母公司凡客的资产剥离，包括人事及行政系统等，快递平台已正式向全社会开放。 　　事实上，如风达前两年便已从事第三方物流业务，而此次变身，则是正式确立了第三方物流的新角色。 　　筹谋良久 　　如风达的转型其实筹谋良久。 　　“今天的这个拐点两年前我们就已经开始在筹划。”邓彬告诉记者，“一直比较谨慎的原因是，我们需要时间来理顺各个环节。因为一旦彻底独立后，就需要各个方面的配合到位。现在，从流程、系统到结算、服务，如风达的流程都已经不再是一家自建物流公司的模式，而完全成为一个社会化物流公司的体系了。” 　　前几年，电商的井喷式发展让众多电商企业体会到了物流服务的重要性。随后，自建物流成为“潮流”，京东、苏宁易购、易迅、阿里纷纷投入重金，着手打造属于自己的物流体系。 　　然而，“双十一”的火爆并非每天都有，仅仅依靠服务自己，电商自建物流很可能会面临因单量不足而面临较大的成本压力。邓彬告诉记者，按照高峰时期配备的运能和设施建立起来的物流体系，一旦遭遇快递单量下降，就会很快导致成本大大提升。而在物流行业，最怕出现的就是运能浪费。 　　于是，不少电商企业开始寄望于自建物流平台从而成为解决行业内物流短板的优质服务商，通过向社会开放，从公司的“成本中心”转变为“利润中心”。 　　5月，易迅宣布向第三方商家开放仓储和物流体系。8月，京东商城正式上线物流服务官方网站。 　　“自建物流已然过了‘圈地’时代，很多电商物流平台开始出现‘吃不饱’的情况，而自建物流始终是‘烧钱’买卖，这导致多数电商自建物流开始向‘社会化’转型。”邓彬说。 　　对电商发展趋势的预估让如风达开始提早谋划转型。在此期间，如风达历经凡客战略调整过程，人员、业务量一度大幅缩减，这也让其更加坚定了转型的方向。 　　市场化运作 　　今年5月，如风达对外宣布，已经在北京、上海及广州等一线城市开通全城全境无盲点配送业务，不管企业还是个人都能以每公斤8元，多一公斤2元的价格，享受同城配送业务，实现上门取件业务。这也被业界视为如风达转型为社会化物流企业的标志。 　　对如风达来说，社会化转型并非易事。当然，其他具有转型意愿的自建物流同样面临难题。 　　一个被公众普遍质疑的焦点是：所有希望转型的自建物流都信誓旦旦地宣称，自己在面对“老东家”和社会客户时，将做到一视同仁。但当“老东家”真的面临爆仓等实质性难题时，自建物流还能做到一视同仁吗？而业界一个更大的质疑是：电商自建物流转向第三方角色，能否情愿为老东家的对手提供优质服务，而对手又如何可能将物流业务交给曾经的“冤家”？ 　　针对第一个疑问，邓彬表示，如风达的解决方案是“标准化”。“如风达独立出来的时候，就向集团公司表示过，只能给她提供标准服务，她与其他客户是一样的，这个标准适用所有商家。”邓彬表示，“如果我继续对凡客另眼相看，那么之前大张旗鼓的转型就是失败的”。 　　如风达向凡客欣然“领命”的时代已经过去了。现在，“为了一碗水端平，我们也要单独核算成本了。真的独立了，就什么都走合同制了。”邓彬笑说。 　　而关于第二个疑问，从如风达之前所走的路线来看，其选择了绕开对手的路线。例如最初如风达是通过为金融客户、小米手机提供服务而打开第三方市场的。当然，当正式变身为第三方物流企业后，尤其是当凡客尝试向综合类平台电商转型时，如风达势必将在这一难题上遭遇更大的压力。 　　底气何在 　　邓彬回忆，如风达刚开始谋划转型时，很多客户订单都不敢接，因为怕给做“砸”了。所以就少接几个，消化了，再接几个，再消化……这么累积着，走到了今天。 　　历经两年多的打磨，如风达终于高调宣称转型第三方，底气何在？邓彬总结： 　　一是多元化的客户结构。“我们服务于甲方客户，主动权和生命线完全把握在上级客户手里。所以不能把鸡蛋全部放在一个篮子里。我们要去找不同的篮子放我们的东西。”邓彬说。在向第三方转型的过程中，为了防止对单一的电商客户形成生存依赖，如风达慢慢吸收和容纳了各种类型的客户，并逐步形成了包括金融类客户、电商客户、垂直类客户、平台类客户及其他个性化需求客户在内5大类的客户结构。 　　二是差异化的服务能力。记者了解，从2010年的日均10万单，到目前的日均20万单，（高峰期日单量突破40万）。如风达业务翻番的同时，客户已累积达到300余家。而其全部的销售人员却只有4个人。“很多客户都是口碑相传找来的。”邓彬说。如风达依托的正是差异化竞争。 　　“我们的市场定位就是做用户体验。”邓彬说。“在目前的快递领