张玉良 5年内冲击世界200强.docVIP

张玉良 5年内冲击世界200强 他从公务员“下海”成为商人，投入创业资金2000万元，20年后创业企业成为年收入2000亿元的世界500强。他在公众面前很少提及自己，但讲到企业则是滔滔不绝，他就是绿地集团掌门人张玉良。绿地集团在张玉良的带领下，不仅做到了地产行业前五，在能源和金融行业也有建树，在5年之内，绿地还将冲击世界200强。 地产界的红顶商人 7月17日，是绿地集团成立20周年庆典的日子，午后1点半，离庆典开始还有1个小时，绿地集团董事长张玉良走出上海绿地集团总部办公楼，身挂红色工作牌，手拿打印的讲稿，健步走向办公楼楼群中的绿地万豪酒店，那里是举办庆典的地点。 当步行到酒店门口，遇见有认出他的记者给他拍照，他笑呵呵地举出两个手指头打出“V”的手势。大家都被张玉良俏皮可爱的一面逗笑了，“这是在说绿地成立20周年吧”，有人脱口而出。 这就是张玉良，总是笑呵呵的，眼睛眯成一条缝，平易近人，与张玉良接触过的人，都能感受到他的低调与诚意。然而，他很少讲自己的喜怒哀乐，每次对话，都以绿地为重心，总有讲不完的话题。 20年前，张玉良还是上海市农委住宅办主任，他的工作就是帮农委的各个系统机关建房、分房。当时还没有房地产市场化，机关职工住房问题，主要还是通过单位分房来获得。而张玉良当时的工作就是用单位划拨建房的有限资金，建更多的房子。 由于体制原因，张玉良的很多想法无法在原来单位实现。1992年，张玉良拿着一纸任命书和上海市政府划拨的2000万元人民币下海，带领着十几个年轻人，成立了绿地开发总公司，即为绿地集团的前身。 绿地最初以绿化城市为己任，抓住上海大市政工程建设带来的动迁房建设机遇，介入房地产领域，又将房地产积累资金投入公共绿化，这也为绿地积累了房地产开发经验。 1997年，按照现代企业制度要求，绿地开始改制为集团。经过股权更迭，目前，农委等下属企业持股51%，职工持股46%，其余3%为社会股东持有。这种国有资本控股，职工参股的股权结构，让绿地拥有了国企的背景，但又不失现代企业的灵活。 一晃20年，昔日的绿地开发总公司，变身为绿地集团，横跨房地产、能源、金融、建筑等多领域的世界500强企业。员工发展到过万名，经营业绩去年达到1800亿元人民币。 在7月9日美国《财富》杂志最新发布的2012世界500强榜单中，国内企业绿地集团首次入围，这也是中国首家以房地产为主业的入选企业。 张玉良认为绿地的成功，归结为绿地“想政府所想，为市场所需”的经营理念。绿地做保障房、新城建设、做城市综合体、做商业地标、对口支援，始终与政府保持高度同步。有人也因此把张玉良与清朝的胡雪岩对比，称他为当代的“红顶商人”。 明年商业地产将超住宅 似乎张玉良做事都先人一步，1992年开始从事房地产行业，2001年开始全国化扩张，目前已进入全国60多个城市，在住宅、写字楼以及城市综合体领域都有不俗的成绩，截至去年，绿地集团房产销售金额已达776亿元，总销售面积为808万平方米，全国排名第三位。 而在房企纷纷转向商业地产之时，绿地已完成了以发展超高层建筑为特点的商业地产布局。 在房地产领域，绿地集团近年来商业地产的比重逐步增加，并擅长建设超高层建筑，去年绿地地产业务中商业地产比重达到30%，今年为40%-45%，而到了明年则要达到60%，超过住宅。 绿地集团商业地产规模发展如此迅速，与绿地超高层建筑这一核心竞争力分不开。 2003年，一个机缘巧合的机会，让绿地集团接触到南京紫峰大厦项目，该项目地处鼓楼繁华之地，但政府要求该项目高度不低于150米，资金和技术难题使不少企业望而却步。但绿地集团成功地解决了这些问题，并将设计高度提高到450米，成为江苏第一高楼。这一项目的成功，也让绿地找到了建造超高层建筑的“密匙”，自此一发不可收拾，成为国内超高层建筑的“专家”，目前全国已有15幢“绿地中心”摩天大楼，其中3幢位列世界前十。超高层建筑的售价和品牌效益也不可估量，不少政府和企业慕名而来，邀请绿地建超高层建筑。 三大产业发力冲击世界200强 绿地能先于地产大佬万科进入世界500强，这与绿地的多元化战略息息相关。 从2007年起，绿地集团确立能源为第二支柱产业，大力发展能源、金融、建设等其他产业，目前，房地产和能源产业在集团收入中各占40%，其他产业占20%。 张玉良认为，适度发展其他产业，不是丢掉主业，而是为了做强主业。因为每个产业的波动性很大，尤其是超千亿以上的大企业，主业单一很难可持续发展，所以需要发展其他产业抗击风险。 选择能源作为第二产业，张玉良解析称，第一，上海是我国能源长三角消费的重点区，在此有市场号召力，东西卖得出去；第二，从1996年开始，国务院推行煤矿改革，绿地抓住机会；第三，从长远发展来看，中国仍然是一个能源消耗大国。 实际上，能源产业现金流充沛，增长快，且较地