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工业制镜的生产计划编制 摘 要：本课题面向一条工业制镜线进行生产计划编制方法的探究。根据工业制镜的工艺与设备确定其生产能力，进行了生产计划编制方法的研究，使编制的生产计划具有可实施性。 关键词：工业制镜 生产计划 生产管理 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）01（b）-0179-01 1 绪论 1.1 选题背景 生产计划是企业生产管理的核心部分，对企业的运作起着至关重要的作用[1]，是企业关注的焦点。生产计划被执行的程度不平衡导致各工序生产进度不平衡，易发生等工和串序[2]。 1.2 研究内容 本课题面向一条工业制镜线进行生产计划编制的探究。 2 生产计划理论概述 2.1 生产计划简介 对整个生产过程的掌控叫做生产管理，即对企业生产系统设置和运行的各项管理工作的总称，是对生产的组织、协调与控制[3]。生产计划是生产管理的首要环节，它为计划期规定生产活动的目标和任务，包括计划期应生产的产品品种、产量和时间进度，以指导企业的生产工作按照经营目标的要求进行[4]。 2.2 常见的生产方式 产品的销售方式有订单销售和预测销售，分别对应了订单式生产和库存式生产。不同的销售方式决定了企业不同的生产方式和产品构成。订单式生产的产品呈现多品种小批量，库存式生产的产品呈现少品种大批量。镜产品属于预测销售，是库存式生产方式。 3 制镜线的生产计划编制 3.1 确定生产能力 由于制镜主线的在线生产过程中不会消耗原片玻璃也不会改变原片玻璃的尺寸，涂镀仅在玻璃表面进行，与玻璃的厚度无关，所以主线的生产计划实际上就是根据生产能力和原片的单片面积分配载板量。 （1）主线涂镀区的有效宽度是2.6 m。 （2）涂料机的冲帘增速系统可以一次同时增速2排玻璃。 （3）主线的传送辊有效总长度为450 m。 （4）主线的传送辊前进速度为5 m/min。 （5）双班次有8 h载板时间，从第一片原片玻璃输入到最后一片镜子输出要9.5 h。 （6）板与板之间要留出纵向100 mm，横向100 mm左右的距离。 3.2 确定载板量 由于涂镀区的有效宽度为2.6 m，对于1829 mm×2438 mm的板可以将2438 mm的边作为横边，1829 mm的边作为纵边，一次性增速2片，如图1。 计算出载板时间内传送辊跑过的总路程，折合成不同规格玻璃的纵边长度，往小圆整到整片甚至整箱，就得到单一生产某一种规格的产品的载板量了，如式（1），对于任何一个lFL必有一个与之对应的GM。 4 生产计划的层次均化 4.1 宏观生产计划 （1）对全年销售预测进行评审并确认其是否超出生产能力，如果超出生产能力则反馈销售部门进行调整，如果在生产能力之内，就可以做出全年的物资采购计划和生产成本预算，做到以月为单位即可。 （2）找出任务量较多的几个月，计算会不会出现库存产品的发货流量低于产品产出的流量从而造成某一时期库区空间不足的情况，如有这类问题，提前反馈销售部门或物流部门。 4.2 日常生产计划 （1）提前一个月把下个月的计划量按照出勤天数分配到各周的具体日期。 （2）提前一周制定主线的日载板计划、药液与涂料准备计划等详细的作业计划，提前下发到班组。 （3）至少提前一个补货周期下达原材料的补充采购计划。 4.3 预留应急时间 现实总是有这样或那样的预期以外的状况出现，需要花额外的时间去解决。如果计划排得太满，看起来生产是满负荷运转，貌似效率很高，但这样一旦遇到突变情况就会全局混乱无法收拾，补救的时间往往要花费得更多。所以在编制生产计划时，在时间上要留出一定的可变动量，并且允许实际比计划存在一定时间的差异。 5 结论 在工艺相对稳定产品品种相对单一的以库存式生产为主的制镜企业里，本课题确定的生产计划编制方式具有可实施性。 参考文献 [1] 段家现.库存管理系统的扩展设计研究与实践[D].广西：广西大学数学学院，2007. [2] 潘国燕.生产计划的优化方式探讨[J].现代商业，2009（3）：49-50. [3] 田文谦，戴德宝，陈卓宁，等.生产计划中物料快速分解及能力平衡可视化的实现[J].质量·成本·管理，2001，39（439）：53-55. [4] 邓文博，方艳.MTS环境下多品种小批量制造企业生产计划管理[J].科技广场，2009，2：30-33.