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试论新兴市场的新型商业模式 目前，超过20000的跨国公司在新兴经济体运营。根据《经济学家》的有关报道，西方跨国公司期望在这些新兴经济体完成其未来营业增长额的百分之七十――这其中仅中国和印度市场就占百分之四十。然而，伴随着巨大的机遇，把握机遇可能遇到的阻碍也不容小觑。根据世界银行2010年度商业从业容易指数排名，在183个国家中，中国、巴西、印度分别排名89、128、133。概括世界银行的相关结论，《经济学家》认为，“上述公司若想要在上述新兴经济体市场蓬勃发展，大幅度降低成本以及接受几乎为零的利润空间是其唯一的途径。” 的确，面临的挑战是严峻的。但是，就我们而言是完全不能同意上述观点的。我们已经看到未来的机遇近在咫尺――印度中部的一个小城市班加罗尔，肯尼亚的小村庄――这些机遇并不必然的意味着利润的放弃。表面上看来，一切都那么平平无奇：洗衣店、小型冰箱、转账服务。但是仔细探究隐藏在这些交易背后的商业机遇就不难发现关于商业模式创新的前沿。这些新式的投资方式为广大的公司企业回避国内滞涨的市场需求，创造新的盈利的收入现金流以及找到竞争优势提供了一种途径。 考虑到西方公司迄今为止为进入新兴市场所遭遇的困难，上述说法似乎过于乐观。但是，在我们看来，这些企业之所以遭遇了一些困境并非由于它们无法提供为市场所接受的产品而是由于它们选择了不适当的商业模式。很多跨国公司只是简单的把它们在本国的商业模式移