生产一服务工区.docVIP

生产服务工区安全生产管理 考 核 文 件 汇 编 福城煤矿生产服务工二O一二年五月前 言 为进一步打造区队安全生产管理模式，实现区队自我管理制度化、程序化、规范化，根据福城煤矿生产服务工区区队的特点，经过工区管理人员多次讨论研究、实践，制定本资料汇编，以便于各区队互相交流、学习、共同提高。资料汇编主要包括如下内容： 1、生产服务工区工区概况 2、生产服务工区岗位责任制 3、生产服务工区内部分配考核办法 4、安全管理制度 生产服务工区自创建本工区，便形成了独特的制度管理机制，本资料重点介绍工区各项岗位责任制及各项管理制度，以及工区对市场成本控制、材料预算和职工、管理人员工资形成过程。 由于编者水平有限，本材料中难免出现错误和不妥之处，希望大家在交流中给予批评指正。 生产服务工区管理模式： 第一章、工区、岗位管理制度： 第一章、工区管理人员内部分工： 第二节、生产服务工区管理网路图： 第三节、管理人员岗位责任制： 第四节、生产服务工区岗位责任制 第五节、岗位安全事故责任追究制度 第二章、生产服务工区内部考核管理制度 第一节、生产服务工区班前会管理制度： 第二节、生产服务工区内部考核管理制度： 第三节、生产服务工区学习培训管理制度： 第四节、生产服务工区科技创新管理制度： 第三章、生产服务工区安全生产管理制度 第一节、手指口述安全确认管理制度： 第二节、事故分析安全管理制度： 第三节、设备检修安全管理制度： 第四章、生产服务工区标准化管理制度 第一节、质量标准化安全管理制度： 第二节、定制化标准管理制度： 第三节、岗位工交接班管理制度： 第四节、区队职业健康管理制度： 第五节、执行落实传达情况： 第一篇、生产服务工区管理模式 第一章：工区管理制度 第一节、工区管理人员内部分工： 区长（乔勇）：区长是本单位安全生产的第一责任者，负责本区的安全生产及行政管理工作，指挥和组织职工完成矿交办的各项工作；负责贯彻执行煤矿三大规程和上级有关安全生产的规定，组织安全活动，对职工进行管理教育，全面提高职工的施工质量意识、素质教育、职业技能；审查本区作业规程和安全技术措施，与工区班子制定、修改本区管理制度；参加矿上的生产会并组织召开班子会和碰头会；负责材料管理；负责审查员工考勤记分，考核生产管理人员及班组长的工作；执行好联责联保制度。 书记（石汝学）：负责工区党务工作、职工思想教育、劳动纪律、后勤人员管理、井上环境面貌治理、对外关系协调，生产上具体负责分管范围的安全、生产、质量标准化等工作。监督制定、修改工区管理制度；负责监督员工考勤记分，检查考核生产管理人员及班组长的工作落实情况；监督联责联保制度具体落实。 生产副区长（李永图）：负责全区日常安全生产工作，具体负责材料管理、仓库物资、材料管理及分管范围的安全、生产、质量标准化、生产接续、材料维修费用考核等工作。具体负责主井强力皮带的维护、质量标准化；两部给煤机的维护、管理工作；各型管路安装、撤除、改造工作。协助区长抓好分管范围内的安全、生产、质量标准化、生产接续等工作。 技术副区长（柳森）：负责全区技术管理工作，规程、措施的编审、认证、双基资料的管理、职工安全业务培训、科技创新、新技术的推广及应用，生产上具体负责分管范围内的安全生产、质量标准化、生产接续统筹等工作。 工会主席、副区长（司继杰）：负责全区工会工作，协助书记抓好党群关系及六好区队资料的管理、为职工服好务。生产上具体负责电工范围的安全生产、质量标准化、负责本区提升运输、排水设备、配电所（点）供电设备的管理和维修工作，保证机械设备、电气设备的安全运转，组织好电气设备的年、季、月、日检修和检查。。 副区长（刘汝东）： 主要负责动筛车间内的工作。生产上具体负责动筛车间的材料管理、仓库物资、及分管范围的安全、生产、生产接续、材料维修费用考核等工作。具体负责整个动筛车间从动筛五楼、到振动筛到入仓皮带到各个煤仓，一直到到各个给煤机转载皮带，包括的维护、质量标准化；设备的维护、管理工作；协助区长抓好分管范围内的安全、生产、质量标准化、生产接续等工作。 副区长（李代民）：主要负责锅炉房内的工作。生产上具体负责锅炉房的材料管理、仓库物资、及分管范围的安全、生产、生产接续、材料维修费用考核等工作。具体负责整个锅炉房1#、2#、3#、4#四台锅炉的正常运转，包括的维护、质量标准化；设备的维护、管理工作；协助区长抓好分管范围内的安全、生产、质量标准化、生产接续等工作。 副区长（安勇）：主要负责提风机、压风机、副井绞车、中央泵房等大型设备的安全管理、机械维修、质量标准化工作；各型管路安装、撤除、改造工作。 第二节、生产服务工区管理网路图： 第三节、管理人员岗位责任制： 一、区长岗位责任制： 1、对全区的安全生产负全面