初探国有企业战略性绩效管理.docVIP

初探国有企业战略性绩效管理 　　【摘要】绩效管理是国有企业重组和改制过程中的重点。本文论述了国有企业采取战略性绩效管理的必要性，论述了战略性绩效考核方案的设计和执行。 关键词：国有企业 战略性 绩效 管理 战略 一、国有企业采取战略性绩效管理的必要性 企业是一个为实现一定经济目标而存在的经济实体，为衡量企业既定目标的实现程度以及组织各部门、团队、个人对组织目标的贡献程度， 为判断组织各项活动对实现组织目标的有效性就离不开一系列的评价活动。企业经营绩效评价作为一项有效的企业监管制度和管理系统不仅成为市场经济国家的企业进行自我监督、自我约束的重要手段，而且成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新的管理工具。改革开放以前， 我国对企业经营效益的评价称为考核，侧重于对工业经济的运行效果进行考核。考核的指标是工业企业的生产产值、企业规模和产品质量等， 考核办法是将企业的年终完成结果与年初计划比较， 以此确定企业经营成果， 并对企业领导进行考核。这套考核办法存在只讲产值，不讲效益；只求数量， 不求质量；只抓生产，不抓销售；只重投入， 不重挖潜的严重弊端。为此，采取了以下几种方法：第一，由领导层层审批， 转向重视和研究企业评价。第二， 对企业经营效果考核的同时， 也重视对微观企业的评价。第三，由原来的反映企业规模和产品质量等总量方面的内容转向全面、系统地反映企业经营效益的生产、经营、管理和核算等方