监理大纲(A3楼).doc

金鑫国际 监理大纲 第一章 项目概况 1.1 工程概况 1、工程名称：金鑫国际 2、工程地点：武汉市关山路 3、项目简况：建筑面积112200m2 4、工期要求：施工总工期为720日历天 5、工程总投资：总投资57809.3万元 6、工程质量要求：合格 7、文明要求：合格 8、安全要求：合格 1.2 工程特点、实施难点及监理工作重点 1、工程特点 （1）本工程为房屋建筑工程，框架结构, 基础为桩基，工程内容除土建外，尚有水、电安装等项目。 （2）涉及项目多，可能多家承包施工，要做好组织协调，合理安排、调度多工种分片或联合作业，尽可能缩短必要的技术间歇时间，至为重要。 （3）工程质量除满足设计及建设单位要求外，还必须达到业主对本工程的质量要求。 2、实施难点 （1）施工项目多，专业多且专业性强，涉及面广，可能多家同时施工，施工中的协调，作好相互配合，避免差错是实施中的一个难点，监理将协调各参建方关系，以求得工程质量与工期的统一。 （2）地基与基础，特别是桩基及基坑支护，施工过程中应采取有效的措施保证施工质量，避免地基地质对基础工程施工产生较大影响，作好隐蔽工程验收，其施工质量的优劣对整个工程的质量、安全及功能有相当大的影响，且关系到主体结构施工的质量和工期，其施工过程应作为重点控制对象。 （3）主体结构工程量较大，技术精度要求较高，每个环节都非常重要，都关系到结构的安全和正常使用，确保结构受力状况符合设计要求。建筑主体结构梁、板、柱节点配筋密集，因此监理将严格按设计要求进行控制，着重控制配筋的规格、数量、位置和钢筋保护层的厚度。 （4）安全文明施工，施工过程中材料、构件的运输、吊运、加工等工作量较大，各工种大范围交叉立体作业，相互组织关系和工艺关系复杂，且本工程为高层建筑，高空坠落是主要的安全隐患，因此高处作业安全及施工用电安全应作为工程施工过程中重点控制内容之一。施工过程中应做到文明施工和安全施工，必须留置安全通道，封闭作业。 3、监理工作重点 （1）加强和健全项目监理机构的组织和管理力度，配合业主，积极主动地参入施工中的组织和协调工作，尽可能地为承包单位创造条件和改善施工环境，加强协调和监管力度，确保工程的顺利实施。 （2）认真做好施工准备阶段的监理工作，重点有： 1）熟悉设计图纸文件、合同文件，吃透设计意图，全面理解建设工程总目标，理解业主意图，作好现场查勘，在此基础上，编制好监理规划。 2）认真审核承包单位的施工组织设计，督促承包单位建立健全施工现场管理机构和质保体系，以及人员、设备按合同承诺到位。 3）现场测量、放线控制成果检查。 4）审查、签发开工报告。 5）参加业主主持召开的第一次工地会议，进行监理交底，各参建方分别介绍人员及其分工，以及施工准备阶段工作情况。 （3）加强施工过程控制，通过旁站、巡视、平行检验等手段控制工序施工质量，特别是关键部位、关键工序进行重点监理，以确保施工质量符合验收标准的要求。 （4）严格控制工期。认真审查承包单位的总进度计划及分进度计划，每周检查各项进度计划的落实情况，出现进度滞后情况时督促承包单位采取措施加快进度。 （5）抓好现场组织协调工作。施工过程中协调工作量大，监理要配合业主及时解决施工过程中遇到的各种困难和干扰，尽量避免对施工进度造成影响，另外监理要配合承包单位协调组织好交通，尽可能减少表相互干扰。 （6）切实抓好安全生产、文明施工，要加大对安全文明生产的监管力度，作为重中之重进行监管。督促承包单位建立健全安全生产制度，进行安全生产教育，遵守安全操作规程，搞好安全技术措施等应作为监理工作的重点。同时监理将制定相应的安全监理计划，确保安全工作落实。 （7）审批承包单位报送的《施工组织设计》。 （8）各专业监理工程师必须深入现场，发现问题及时向承包单位提出，督促其改正直至合格。监理工程师要做到事先指导，跟踪监督，督促承包单位先自检，合格后再验，严把监理验收关。 （9）加强项目监理机构的内部管理，选派专业对口、经验丰富、组织协调能力强的专业监理工程师对口工作。在总监理工程师的主持下，统筹安排，协调各承包单位工作。确保工程进度及施工过程安全、有序。 （10）选派的专职造价监理工程师负责对本工程进行全过程投资控制，其它专业监理工程师要密切配合，确保主要项目工程量计量准确。严格审核承包单位提交的工程结算书，公正的处理承包单位提出的索赔，负责做好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计。 （11）做好信息管理工作：收集信息资料，建立信息库，做好信息管理工作。明确施工阶段监理工作的基本表式和施工用表表式。 （12）在缺陷责任期内管理工作：做好缺陷责任期内的相应工作及资料整理、归档工作。 第二章 监理工作的指导思想、监理范围、监理服务内容、 监理目标和监理依