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Scrum培训笔记 上周公司安排参加了2天的Scrum认证培训，感觉收获不少，总结一下。 之前公司也安排参加过不少外训，项目管理的、领导力的都有，总的来说这次课程感觉有一些不一样。 课程是Scrum中文网主办的，老师是来自瑞典的一位老外叫Arne，开始还对自己的英文有些担心，不过上课之后就感觉很自信了，老外据说是在美国呆过很久，是比较纯正的美语发音，感觉还是很容易的。 本人之前也看过不少Scrum相关的资料，感觉自己也懂的不少，上了这个课程之后，感觉是自己在书本上看的更多是形上的东西，其实更难掌握的是Scrum和敏捷的神。 课程两天排的满满当当，Arne老师的特点是上课不用PPT， 所有内容都手绘出来，挺酷。 第一天的内容，总结如下几个方面： Scrum的五个价值 承诺（commitment) 专注(Focus) 透明（Transparency） 尊重(Respect) 勇气(Courage) Scrum的特点 团队 - 自组织，跨职能 需求 - 商业价值排序，总是先交费商业价值最高的功能 交付 - 迭代开发、增量交付 Scrum是一个经验性过程 经验性过程 迭代开发、增量交付 Scrum的目标 用于管理复杂的产品和项目，管理产品的开发过程及部署过程 持续改进, Inspect and Adapt Scrum中设计了相当多的环节来帮助团队进行持续的改进，它的主要手段是提供过程的透明性，基于透明性进行不断的检查和调整（Inspect And Adapt），基于此持续的优化过程，改进团队。 在课程上，Arne老师给大家一起做了一个持续改进的游戏Ball Touching Game, 团队围成一个圈，然后他发给每个人一个数字，每个数字都不一样，然后，游戏开始了。 Arne老师要求大家把一个网球从手上数字最小的那个人那里传到手上数字最大的那个人那里，他来计算时间。 具体怎么传大家讨论决定，我们有二十几个人，经过几轮的持续提升，我们从5分钟竟然提升到了0.4秒，我都不敢相信这个数字， 群体的智慧真是强大。 第二天内容总结 Scrum角色 Product Owner 决定产品愿景、管理产品Backlog、告诉团队需求、验收团队成果 Scrum Master 服务式领导，团队教练，牧羊犬，Scrum流程的守护者，保护团队 Team 自组织、跨职能团队 自管理的核心是团队决策、团队授权 团队决策的基础是团队共同制定的团队工作协议 产品Backlog 根据价值排序的清单 要用于中短期计划 每个团队一个 团队所有工作的清单 由PO负责维护 practice activities implementation programme, and XX town party leadership party of mass line education practice activities rectification programme, and XX town carried out four wind aspects highlight problem special regulation implementation programme and XX town system construction plans,. One is to pay special attention to education. A party Lecture with 71 for all party members and cadres education, organizations watch anti-corruption warning education propaganda, promoting seven special and 9+1+X problems of rectification, Enhance the awareness of all the party members and cadres and the sense, honesty in politics and corruption of immunity. Second, well check the urge. Efforts to increase the annual implementation of the supervision to ensure completion of the various tasks. Third, conscientiously implement th