如何推进5S解析.ppt

如何推进5S 质量人----为质量服务! 中国人最大的毛病 5S：简单、有效！ 中、日之差别在哪里？ 中、日之差别在哪里？ “5S”是什么？ 香港的“5S” 推行5S管理的好处 1. 2. 提升企业形象 3. 提高效率 4. 构筑工作（产品） 5. 减少浪费 6. 创造安全的工作场所 7. 营造心旷神怡的工作环境 5S怎么能提升“人的品质”呢？ 口号 例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企 业体质的根本革新。 例2：推行5S管理，塑公司一流形象。 例3：告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象。 例4：规范现场现物，提升人员品质。 例5：通过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。 …... 通道的设定（例） ★纯粹人行走道：宽约80CM以上 ★单向手推车通过：宽约W+60CM以上 ★双向手推车通过：宽约W1+W2+90CM以上 ★明确区分部门、工作场所、置放场地等 线条宽度的设定（例） ★主通道道：通常8~15CM ★区域划分线：通常4~10CM 颜色使用规定 ★红色：不合格品区、不合格品容器、 故障机器、异常状况 ★黄色：一般区域 ★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、 正常状况 虚实使用规定 ☆实线（——）：固定物放置区 ☆虚线（- - -）：流动物放置区 5S的定义 1.整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　 　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地 区分开来； 　◇不必要的东西要尽快处理掉。 要与不要判断基准（现场） 该基准是 整理 活动的依据（也可按类制定） 要： 1。正常的设备、机器或 电气装置 2。附属设备（工作台、 料架） 3。正常使用中的各类工 夹具、计测具、模具 …… 要与不要判断基准（办公室） 该基准是 整理 活动的依据（也可按类制定） 要： 1。符合规定的资料文件 2。符合要求的文件资料 柜、架 3。正常使用中的各类用具 、仪器等物品 …… 要与不要判断基准（桌面上） 废弃处理方法 必须建立废弃处理制度，明确处理流程、方法，避免给公司带来损失。 废弃处理规定事例 判定部门 4.1质检科负责不用物料的档案管理和判定； 4.2设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具 的档案管理和判定； 4.3工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报； 处置部门 4.4采运部、销售部、设备厂负责不用品的处置； 资金管理部门 4.5财务部负责不要物处置资金的管理 5S定义 2.整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 整顿的技术 整顿技术的种类 ◆标签 ◎表示封贴 ◎磁片表示标签 ◎要点表示封贴 ◆标签 ◎内容标签 ◆现状板 ◎吊挂式 ◎钩式 ◎台式 ◆区划线 ◎分界线 ◎固定位表示 整顿的流程 为实施数字化管理（ERP）做准备 常用的整顿方法 ★作业工具的整顿 ★润滑油的整顿 ★清扫用品的整顿 ★半成品的整顿 ★切削工具的整顿 整顿实施的技巧 5S问题 办公室5S活动的8大要点 1、 共用化 2、 公私区分