1第一章 项目动管理(市场营销部).doc

第一部分 项目启动与策划管理 第一章 项目启动管理 1.1信息管理 1.1.1 公司（分公司）市场营销部收集工程信息，对其进行评估并报主管领导审批，确定继续跟踪工程信息。 1.1.2 公司（分公司）市场营销部对跟踪工程信息实施营销策划，编制营销策划书，并严格遵循《中建三局营销策划书示范文本》格式。 1.1.3 营销策划书编制完成后，实施分级上报、评审、审批，审批完成后的策划书作为工程信息过程跟踪管理的指导性文件，相关单位按照策划书要求和责任范围执行。 1.2启动管理 1.2.1 收到工程招标文件，公司（分公司）组织招标文件评审，经评审决定参与投标后，填写《项目启动表（招标文件内容）》（1-1），由经营决策人或其委托人签发，并开展相应服务及管理，直到项目终止。 1.2.2 凡符合公司及局文件规定必须报公司评审的，各单位三日内将招标文件报送公司市场营销部，并提出评审时间和方式报主管领导审定。 1.2.3 评审前三天，各单位将投标方案初稿、《项目启动表（招标文件内容）》、《项目投标评审表》（1-2）交公司市场营销部。并由公司市场营销部报局股份公司投标评审由审批权限领导主持。详见《中建三局有限公司工程投标管理办法》。 1.3项目全过程管理 1.3.1项目启动后，由企管信息部建立《项目全过程动态管理表》，对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。企业应将项目全过程的管理纳入企业管理信息系统。 1.3.2《项目全过程动态管理表》中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步，并与相关信息建立有效链结。 1.3.3附表：《项目全过程动态管理表》（1-3）。 1.4 授权管理 1.4.1 营销策划授权管理 1 工程造价在2-5 亿元（专业工程在1-3 亿元），营销策划书由公司审核批准，报局市场营销部备案。 2 造价在5 亿元（专业工程在3 亿元）及以上，营销策划书由局市场营销部审核，局主管领导批准。 3 在区域办事处（分局）所辖范围内的，以局股份名义投标项目的营销策划书同时上报区域办事处。 1.4.2 投标授权管理 1 在中心城市，授权所在区域办事处（分局）对5 亿元以下项目信息、投标统一管理。5 亿元以上由局市场营销部统一管理。 2 在中心城市以外，授权所在区域分局（办事处）对2 亿元以下项目统一管理；2亿元以上项目信息、投标由局市场营销部统一管理。 3 存在垫资情况、月进度付款比例低于80%、国际和省部级重点工程或特殊构筑物、BT 和BOT 方式或其他具有融投资性质的建设工程、其他具有新型、复杂、特殊技术难度和疑难交易行为的工程、进入新领域的工程以及局认为有必要评审的项目信息、投标由局市场营销部统一管理。 详见《中建三局有限公司区域营销授权管理办法》。 项目启动表（招标文件内容）（1-1） 投标单位：（章） 时间： 年 月 日 工程名称 地 点 业主单位 设计单位 工程规模（层数、面积等） 招标范围 交标时间 承包方式 招标工期要求及奖罚 招标质量要求及奖罚 计价依据 清单报价 主材供应方式、材料价差是否可调 工程资金来源、到位情况 预付款、工程款支付时间、比例 投标保函（额度或比例、现金或银行保函） 履约保函（额度或比例、现金或银行保函） 招标文件中的其它条款 评分办法 项目启动期限 起： 止： 共： 天 启动期间的主要任务 序号 工作内容 责任部门 完成期限 备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项 制表人 时间 审核 时间 启动要求 命令签署人： 时间： 项目投标评审表（投标文件内容）（1-2） 投标单位：（章） 时间： 年 月 日 投标书主要内容 成本价（万元） 投标报价（万元） 投标工期 投标质量 项目经理部 主要人员名单 项目经理： 项目副经理： 技术负责人： 其它承诺（含中标后的优惠条件、垫资） 投标单位实施能力及评审意见 市场营销部 商务标书的符合性和招标文件中合同条款进行全方位评审 评审人： 商务管理部 对工程计价原则、项目单项分析和组成、成本测算等 评审人： 科技部