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浅谈公路路政人力资源管理存在的问题及对策 　　【摘 要】本文分析了公路路政人力资源管理存在的问题，阐述了构建公路路政人力资源管理体系的必要性，提出了加强公路路政人力资源管理的对策。 　　【关键词】公路路政；人力资源管理；问题；对策 　　中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009―914X（2013）35―593―01 　　随着我国公路建设的进一步发展和完善，加强公路管理已成为建设的重要组成部分，而公路路政的人力资源管理易显得尤为重要，公路路政人力资源管理应当着眼于现代化人力资源管理理念，转变传统的人力资源管理方式和手段，从基本的人文关怀出发。在公路路政部门中，应当不断加强对人力资源的管理，创建科学、合理的人力资源管理系统，这样才能使公路路政人员更好地为社会服务。 　　1、公路路政人力资源管理存在的问题 　　1.1 对员工培训重视不够。人力资源管理应重视教育与培训的投入和产出关系，目前没有专门的培训机构和培训人员机构，多是重使用、轻培训，只看眼前利益而不舍得投资或担心留不住人才，或不敢大规模投资。据调查，高速公路运营管理中，有的单位只是象征性地拨一点教育、培训费，有些单位已基本停止了人力资本投资；或准备放弃岗前或中长期的教育培训。 　　1.2 普遍缺乏人力资源规划及相关政策。目前高速公路经营的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、