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铁路工程施工管理控制措施体会探讨 　　摘要：现如今，我国的铁路建设进程飞速发展，尤其是高铁的建设更是如火如荼，在世界上名列前茅，我国“四纵四横”的长期规划已经有所形成。那么在高速铁路施工管理过程中，如何做好铁路的工程施工管理控制？怎样才能通过有效的管理措施控制好工程质量，确保安全，让项目利益最大化？本文以施工管理措施为基点，从安全质量、成本效益和进度控制三个方面对起进行探讨和分析。 　　关键词：铁路工程；施工管理；控制措施；体会探讨 　　一、项目的安全质量的控制 　　1、安全的控制 　　基于高铁建设复杂性，安全工作作为项目管理的一大重点，特种作业、农民工管理、危险的施工环境等多种客观因素让安全工作难上加难，再加上国家国家对高铁施工安全工作的高度重视，残疾、死亡赔偿费的剧增，安全工作逐渐成为管理中的一大难题，直接影响到整个施工单位的效益和声誉。那么如何做好安全工作？本文认为首先要从思想意识上引起高度重视，加强对作业人的安全教育培训，班前讲话、安全交底必须做到，设立安全专兼职人员，加强现场巡逻，做到及时反馈现场动态，遏制安全事故萌芽，定期召开安全生产列会，加大安全检查力度，定期通报，赏罚严明，建立安全隐患排查问题库，深究问题，限期整改。 　　2、质量的控制 　　首先要从原材料引进上进行控制，把好原材料进场“三关”，做好源头控制，对特殊材料的储存和检验一定要按照标准执行。其次