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女性领导如何破除职业壁垒 　　与男性相比，女性领导在体力、自信心和胆识等方面都略显不足，这是影响女性领导力的内因之一。特别是当成为正职需要独立工作时，往往就更显突出。 　　女性领导作为政治舞台中重要的参与者，对推动政治生活的发展起到不可忽视的作用，但诸多问题也不容忽视。其中，“玻璃天花板效应”是一种非常形象的比喻，指的是阻碍某些有资格的女性跻身于组织高层管理岗位的无形障碍。这些障碍使得女性无法晋升高层管理岗位，或者机率甚小。 　　四大制约因素 　　一是文化制约。女性领导比男性领导会遭遇到更多的社会偏见，社会对女性的包容性和信任度不够，女性领导难以得到更多的锻炼机会，从而影响到女性领导的发展。 　　由于受中国两千多年封建传统文化的制约，有利于女性发展的现代文化尚未形成，即使在受过高等教育的女性当中，也比较普遍存在“干得好不如嫁得好”的思想。延伸到女性干部群体中，也不同程度地存在这一心理。 　　由于媒介和广告的不良影响，女性往往成为“小心眼、情绪不稳定、懦弱”等等不良心理和人物的代名词；在铺天盖地的媒介文化传播中，女性形象占据着重要的位置并出现在各种各样的媒体上。女性领导作为女性群体中的佼佼者和领头人，亦成为媒体表现对象之一。媒介因其特殊功能和影响力，在为女性参政营造良好的舆论环境方面起着重要的作用。然而在现实当中，媒介对女性形象表现刻板化，尤其是对女性领导形象塑造存在着种种偏差，且明显呈现出性别歧视倾向。这种形象宣传，潜在影响了女性参政的自我认知，亦影响了社会公众对女性参政的正确认知和评价。 　　二是制度限制。政策制定缺乏性别视角。选拔干部体制的科学性和公平性还有待加强。针对女性干部的选拔方法少，途径少，渠道少。相当一部分女性领导都是通过竞争性选拔干部方式产生，间接说明直接作为后备干部成长起来的途径不够通畅。女性干部选拔相关政策落实不到位。女性干部培养和成长机会少。 　　三是组织环境。从政治生态来看，在处级这一层面女性占比不算少，在个别部门、个别系统女处长的占比可能还要高一些，但是再往上发展，到了司局级和部级这一层面，女性的占比越来越少，在一定程度上是因为女性需要在男性主导的政治环境和话语环境中成长。越往上，男性干部越多，越容易认同男性；女性在上面没有“代表”，缺乏表达声音。选女干部的都是男性，给女性的机会相对较少；女性相对来说缺少锻炼和展现的机会。 　　四是自身因素。女性领导常常要扮演双重角色，养儿育女、相夫教子等家庭角色牵绊到领导角色的充分展现与发挥。一般而言，女性领导者心理和感情方面比较细腻，但也易于波动。尽管婚姻的成功与否对男性和女性的职业道路均有影响，但对女性却往往有着决定性的影响。其原因之一是女性对配偶和家庭的关注程度很高，当婚姻失败后，容易对生活、对事业丧失信心，从而放弃了自己奋发向上的努力。原因之二是女性比男性更重视感情。由于女性对感情较男性执著，因此婚姻的失败对她们常是致命的一击。原因之三是社会对女性的看法常受到女性婚姻和家庭状况的影响。社会对没有婚姻的女性或婚姻失败的女性均有不好的看法，这直接影响了她们事业的成功。 　　女性更重细节、更为情绪化，与男性相比，体力、自信心和胆识等都略显不足，这是影响女性领导力高低的内因之一。那些步入领导岗位的女领导，当作为副职组织协调一些关系时，似乎还游刃有余、得心应手，但当成为正职需要独立工作时，往往就显得缺乏信心。因此，有许多女性在职业规划中从未想过把自己定位为高层管理人员，她们更希望在个人生活和事业上寻求最佳平衡点。在这种心理的驱使下，女性领导主观上要求晋升、追求事业成功的愿望就会表现得不如男性那样积极和强烈。女性领导在作决策时也往往表现得过于慎重，对风险有更多的规避意识且更为感性，相信直觉，这可能会导致决策失误，错失一些重要机遇。 　　此外，社会环境和社交圈子的制约因素，也在一定程度上影响女性的发展，男性社会交往语境下的交往方式约束了女性领导力的发展。很难用男性领导熟悉的方式来扩大社交圈子，对提高女性影响力不利。 　　四个破解途径 　　首先，优化公共舆论环境和执政环境，突破文化制约。 　　应当改革国民教育体系内容，增强“性别平等”意识。加大“男女平等”国策宣传力度，改变女性成长环境，落实妇女发展纲要和儿童发展纲要；妇联要多发挥作用，组织妇女活动，争取妇女权益；有关部门应当在财力、物力方面给予其充分保障。新闻媒体宣传报道中树立典型，注意对女性形象正面塑造和宣传。加强各级党委书记、组织部长、人事部门对于女性干部领导力的培训。净化执政文化，认真落实中央的八项规定。吃吃喝喝现象减少了，大家都把心思放在提高业务能力和工作水平上了，对于女性领导的发展也是一个相对公平的社会环境。 　　其次，加强顶层设计，既要落实制度保障，同时也要突破制度限制。 　　应当