暴君重压，猛将离职：HTC摇摇晃晃.docVIP

暴君重压，猛将离职：HTC摇摇晃晃 　　一件“不可思议”的传言，让王雪红罕见地出现在媒体面前：8月3日，通信业一位资深媒体人发微博称，王雪红已经开始公开标价出售HTC。 　　宏达国际电子股份有限公司（下称宏达电）董事长王雪红雄心勃勃地强调，HTC是非卖品，“HTC已到最低谷，从下一个财季起我们将直线上升。”此前，宏达电刚刚发布2013年三季度预亏公告。 　　尽管王雪红仍把苹果和三星视为最大敌手，但以“中华酷联（中兴、华为、酷派和联想）”为首的国产品牌，正在侵吞HTC的地盘。HTC智能手机的全球市场份额已从25%下降至5%。 　　事实上，宏达电最大的敌人是内忧，而非外患。过去的18个月，有12位副总裁以上的高级主管离职，其中有重金礼聘的外籍人才，还有创始团队老将。仅今年上半年就走了七位，出现“月月有人走，空缺不及补”的怪象。 CEO周永明原来是“暴君”？ 　　“宏达电现在面对的不是产品好不好，对手强不强的问题，关键在管理，内都安不好，怎么攘外？”一位宏达电人士表示。 　　如今，十几位宏达电的前任和现任高管，都将业绩下滑和高管流失的矛头指向CEO周永明。在他们眼中，这位当家人管理风格粗暴，缺乏战略眼光，是HTC复苏的障碍之一。 　　据路透社报道，周永明出生于缅甸，在台湾接受教育并成为一名电气工程师。1997年，周永明从美国数字设备公司跳槽到宏达电。他曾是打造HTC智能手机的最大功臣，同事形容他是一个完美主义者，对材料和硬件设计要求非常苛刻。员工经常将几托盘的手机原型机呈送给周永明，供他仔细检查。他的办公桌上各种手机堆积如山，甚至堆到地板上。 　　周永明擅长在忙乱中快速做出决策，帮助宏达电形成自己的企业文化，即迅速行动，以满足市场需求。这是优点，亦是缺点。 　　在市场快速增长期，这种“先干再说”的做法让HTC受益匪浅。缩短产品研发周期，意味着可以在最后一分钟改变产品生产计划，以充分利用最新或更便宜的零件。然而随着市场的日趋成熟，手机生产商越来越难以实现产品差异化，“先干再说”的做法就存在较大风险。宏达电前高管表示：如果HTC希望借助于更先进的零部件和材料供应，使产品脱颖而出，该公司需要在远景规划上做得更好。 　　在团队建议方面，宏达电同样没有远景规划。台湾政治大学IMBA教授李瑞华指出，宏达电用人，像是在贴膏药，“头痛医头，脚痛医脚”，没有想好国际化布局，等到需要时才砸大钱，直接挖角组队，之后又没有细致地思考融合问题。 　　在招聘多名国外高管后，周永明并未兑现此前的承诺，推行开放的文化，并给予他们充分自主权。他总是在缺乏足够讨论时，就推翻手下的决定，并公开批评他们。这导致许多经理对自己身处的角色感到不确定，即使公司业绩滑坡，周永明也从未组织跨部门会议，讨论问题究竟出在何处。 创始元老刘庆东对周永明插手权力分配的管理风格不满，极少请假的他，于6月21日股东大会前，忽然间消失两周，直到董事长王雪红亲自拜访才回到工作岗位 两大“护法”也曝异动 　　或许是周永明的简单、粗暴，今年上半年，宏达电聘请的国外高管纷纷离职，就像商量好了一样。 　　今年5月，负责HTC整体产品战略的首席产品执行官（CPO）小寺康司从公司离职。此前，全球通信部门副主席Jason Gordon，策略长Roland Louks，资深营销副总裁Gregory Fisher及负责南亚业务的总经理Lennon Hoornick等多名高管纷纷弃老东家而去。 　　对此，宏达电的官方说法是“本公司的营运及发展不会因个别人员的离职而受到影响。HTC同时也继续聘请各领域人才，配合公司发展，让沟通更顺畅，运作更有效率”。 　　然而，在高层失血尚未止住的情况下，两位堪称CEO周永明两大“护法”的主力战将，竟然也被曝异动。 　　台湾《商业周刊》报道称，在宏达电员工眼中如同“爸爸般温厚”的刘庆东，是地位仅次于周永明的二号人物，主管研发与生产。宏达电内部传出他对周永明总爱插手权力分配的管理风格不满。极少请假的他于6月21日股东大会前忽然间消失两周，直到董事长王雪红亲自前往他家拜访后，才回到工作岗位。身为创始元老的刘庆东忽然神隐，在宏达电内部引发极大的震撼，流言满天。 　　另一位“护法”远在美国，是周永明得力助手，宏达电全球业务、营销一把抓的麦肯齐（Jason Mackenzie）。2005年麦肯齐就加入宏达电，帮助其拓展美国市场，2010年、2011年两年，HTC能维持北美市场前三位置，甚至一度超过苹果拿下第一，麦肯齐功不可没。 　　去年10月，他所掌管的全球业务由北美区总经理伍沃德（Mike Woodward）接手，营销由新任营销长何永生取代。这等于宣告麦肯齐被打入冷宫，“听说现在直接向麦肯齐报告的只有一个人，就是他的秘书。”一位知情人士透露，他离开宏达电也只是