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现代领导者如何构建“生态型”领导力 　　[摘 要]“生态型”领导力既是新形势下领导者科学、有效领导的基石，更是弥补领导者个体能力不足，充分调动被领导者积极性、增强组织活力的法宝。本文阐释了“生态型”领导的内涵，分析了“生态型”领导力在新时期的重要意义，并提出构建这种“生态型”领导力的路径选择。 　　[关键词]“生态型”领导力；功能作用；现代领导者 　　[中图分类号]D30 [文献标识码]A [文章编号]1672-2426（2013）10-0068-03 　　如今，随着科技进步和知识经济的推动，社会高速发展，竞争日趋激烈，各种组织都面临着极为复杂的外部环境和高度追求自我价值的内部员工需求。在这样的大背景下，组织中的领导者越来越感到力不从心，他们或者抱怨下属难领导，或者抱怨班子不团结，亦或抱怨周围事物变化太快令自己难于应对。诚然，造成这种状况的原因是多方面的，但究其根源还是领导力的提升没能跟上时代发展的步伐。在这种情况下，无论是领导者还是被领导者都渴望有一种既能激发每个人的潜能，又能促进领导环境和谐与组织目标实现的新型领导力出现，这种新型领导力就是“生态型”领导力。可以说“生态型”领导力既是新形势下领导者科学、有效领导的基石，更是弥补领导者个体能力不足，充分调动被领导者积极性，增强组织活力的法宝。 　　一、“生态型”领导力的内涵 　　何谓领导力？可以说有多少人试图界定领导力，就会有多少种关于领导力的定义，就像我们对民主、爱、和平的解释，对不同的人来说这些词有着不同的含义。本文认为领导力就是在领导过程中能够有效引导被领导者行为进而促进领导目标实现的一种力量。那么，什么又是“生态型”领导力呢？最早提出“生态型”领导概念的是美国学者彼得·圣吉，他在《第五项修炼（变革篇）》中提出了关于建立生态型领导模式的观点。他认为知识经济社会呈现出高度开放和高速发展的态势，人类实践的空间越来越大，涉及的因素越来越复杂，在这种情况下，传统的领导者以“英雄”或“救世主”角色带领组织前行的行为已不再适应组织发展的需要。取而代之的应是把组织的发展与变革寄托在所有组织成员身上，让处于不同职位的人们都参与到对组织的领导之中，而在组织中拥有职位和权力的少数“英雄人物”则为大多数成员提供指导、服务和帮助，从而不断提高组织的整体创新能力，使之具有持久的生机和活力。由此，我们可以给“生态型”领导力的内涵作如下界定，即在领导活动中，领导者通过提高自身素质，并与被领导者和领导环境建立和谐的关系，使被领导者的作用充分发挥，进而形成的一种高效实现组织目标及组织成员发展目的的领导力量。 　　二、构建“生态型”领导力的重要意义 　　构建“生态型”领导力不仅有利于促进现代领导者领导水平的提高，更对领导全过程有着十分重要的影响。 　　1.“生态型”领导力的构建有利于促进领导关系的和谐。传统的“英雄式”、“家长式”的领导常使拥有职位和权力的领导者在组织中具有无比的优越感，在处理与被领导者关系时过于以自我为中心，独断专行。这种做法常会招致被领导者的不满，进而造成组织内被领导者们消极怠工，内耗不断。而“生态型”领导则会使领导者避免独断专行，养成民主作风，追求以人为本，真正把被领导者当作合作伙伴，注重增进对他们的理解与尊重，努力为其提供帮助和服务，从而营造和谐的领导关系。 　　2.“生态型”领导力的构建有利于促进领导效能的提高。传统组织中，领导者高高在上，处于完全的支配地位，一切决策由领导者做，一切责任由领导者负，被领导者只能被动服从，成为领导者使用的工具。这样做的后果就是极大压抑了被领导者的积极性，极大限制了被领导者潜能的发挥，降低了领导效能。而“生态型”领导力的构建将会使这种状况得到根本的改变。当领导活动中，领导者把被领导者真正当成合作伙伴，采取恰当的领导方式和激励措施时，被领导者就会充分发挥主观能动性，主动接受任务，认真履行职能，积极承担责任。这会发挥出比领导者个人力量大得多的作用，同时会减少领导者与被领导者间的内耗，有利于提高领导效能。 　　3.“生态型”领导力的构建有利于促进领导目标的实现。传统领导活动中，领导目标常常是领导者的目标，被领导者则是替领导者实现目标的工具，只被动地按照领导者的命令和旨意行事，这极不利于领导目标的实现。而“生态型”领导力的构建则首先要求领导者树立“生态型”的领导观，以使被领导者与现代领导者如何构建“生态型”领导力 　　吴 涛 　　（中共黑龙江省委党校，黑龙江 哈尔滨 150080）领导者有着一致的目标和愿景。领导者以被领导者为本，充分尊重被领导者，善于给被领导者机会，并通过民主的方式让被领导者参与到领导活动的各个环节；被领导者也从心理上认同、尊重领导者，积极主动地去完成任务，承担责任，成为领导者的有力助手，为双方共同的目标而奋斗，这就