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珠峰热的冷思考 　　先来说说暴力事件的内在原因。珠峰暴力事件消息传开后登山界为之哗然，事件发生的经过后来演变成各种版本。然而，仅仅是出言不逊就会引发上百位夏尔巴的群情激愤甚至企图致人于死？夏尔巴们的动机引起多人的讨论，而最多的结论指向与珠峰攀登过度商业化有关，金钱与利益似乎改变了大家脑海中温和勇敢的夏尔巴印象，金钱关系与文化差异可能才是这冲突的背后主因。商业登山与自主攀登之间是对立不可调和的矛盾吗？无限制的商业登山是否与登山本质及应有价值渐行渐远、甚至相互冲突？登山者们的攀登意义是什么？不计代价登顶的价值是什么？ 　　如果登山成为一种消费与商品，就像逛街购物或参加旅行社旅游一样，那么山峰、山里的环境、山里的人以及山里的文化，当然登山者也会在这个模式之中成为被消费的商品，然而彼此的尊重与相互理解却很难出现在这样的模式之中，对人与环境的尊重和理解一旦消失，无法想象登山过程的价值将如何产生。 　　如今商业登山与自主攀登者已经发生了几乎致命的冲突，全世界的登山者是否应该重新反省到底哪里出错了？当然，也包括我们自己。商业模式本身并不是问题，然而如果我们缺乏反思、过于轻易地让商业模式掌控全局，我们可能在不自觉中豢养了恶魔，而后果可能超乎我们的想象。 　　再回到珠峰北侧。自2000年中国第一个业余爱好者阎庚华从珠峰北侧攀登以来，13年间有超过100位中国籍（不含港澳台地区）登山者从南北两侧登顶珠峰，大部分选择了珠峰北侧的传统攀登路线。同时，阎庚华、吴文洪、哈文艺等3人遇难，即中国非职业登山者通过商业登山在珠峰的登顶死亡率为3%。这一数字说明这几年国内商业登山获得长足进步：对珠峰天气更了解；对珠峰的传统线路更熟悉；总体指挥和服务更系统；最重要的是更加重视氧气的作用。 　　对于有过登山经历的人来说，从1到3是挑战极限的必经之道，只能算是热身。从4到7才是真正挑战的开始。这段620米的路一般上山需要8个小时，下山需要4个小时，基本最后冲顶队伍的关门时间一般都是8-9小时。 　　2013年5月17日，夏剑锋遇险事件引起了我们的反思。在今年珠峰攀登活动中，西藏圣山登山探险服务公司将二号营地（7790米）和三号营地（8300米）移至7900米和8400米，缩短了100米距离，希望为队员们能顺利冲顶提供良好条件。17位客户被分成AB两组，A组7人，B组10人，夏剑锋恰恰在A组中，以夏剑锋此前攀登纪录来看，他在攀登慕士塔格峰时并没有登顶，只到达7100米的高度。人们不禁怀疑他这样的攀登经历是否具备登顶珠峰的能力。 　　2009年吴文洪遇难事件后调查发现，其并没有足够的高海拔攀登经历，西藏圣山登山探险服务公司也制订了相应的攀登门槛措施，以此来加强对登山者的安全保障。夏剑锋遇险事件仅仅是冰山一角，严格要求攀登者的必备资格是保证安全的最基本前提。 　　西藏登山队队长尼玛次仁在接受媒体采访时认为，圣山登山探险服务公司的登山保障太强了，队员反而很弱。包括将二号营地（7790米）和三号营地（8300米）移至7900米和8400米，缩短了100米距离，希望为队员们能顺利冲顶提供良好条件，以及近几年出现的过度过早使用氧气的现象，都使登山者心理上过度依赖向导，造成心理上虚假的安全感。那么，商业登山公司是否应该更充分地做好救援预案？圣山登山探险服务公司的人员和物资都是一流的，针对珠峰攀登过程中容易出现的问题，是否可以提前安排接应队伍和应急队伍，而不是临时打乱计划，影响其他客户的正常攀登。 　　中国的商业登山实际是从2003年才正式开始的。在10年间快速发展和过度膨胀所引起的历次媒体关注是一种警示信号……斯洛文尼亚登山家马尔可·普莱泽利曾说道，任何人在攀登中的判断都是极其主观的——当我们登山返回时，留在我们每个人记忆里的时刻都是迥然不同的，在某个地方或是某个时刻，那是我们承受着最大的压力却要做出判断的时刻。我们应当承认现实，在登山活动中失败（failure）和滑坠（fallure）之间是有区别的，那些掩埋于雪堆的遇难者身体之上盘旋着毫无切身之痛的安慰低语，鼓励无数后来者紧握尼龙绳进行着一个危险的成人游戏。他们是对的，但是他们并不十分清楚，这未必是获取功成名就的可靠途径，因为它的代价是可能付出生命。 　　事实上，攀登珠峰是一个漫长而艰难的过程。这里先介绍一下从中国一侧的东北山脊路线攀登的大致过程 　　1.从海拔5200米的大本营行走22公里到达海拔6500米的前进基地。在这里登山者可以吃上热饭热水，住进保暖性能的帐篷，吃饱喝足后开始苦难历程。 　　2.海拔7028米的北坳一号营地，这是商业登山服务公司最高的据点。在这里可以用对讲机跟每一位购买了登山服务的客户保持联系。 　　3.海拔7790米的二号营地是可以躺平睡觉的最高营地。基本上大部分的攀登队伍，从这个