- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
领导者要学会欣赏.doc
领导者要学会欣赏
欣赏,即享受美好事物,领略其中趣味。它是人类通过美的熏陶和品咂美的魅力来愉悦情感、净化心灵、提升境界的有效方式。学会欣赏,也是领导者享受生活、感知美好、提高品位、增强素质的有效途径。
领导者要想学会欣赏,在实践中需努力做到以下几点:
保持阳光心态。毋庸置疑,一个心理阴暗、悲观颓唐者,鲜有情趣和心境去亲近美好事物,享受生活馈赠。因此,领导者要学会欣赏,必须拥有正确的人生观和积极向上的人生态度。其一,要做乐天派。在当下社会急剧转型、党风民风令人不满的特定时期,作为领导者,要以自己超人的自信,积极、乐观的态度,向人们传递希望。为此,要坚信自己选择的信仰和道路是正确的,具有无比光明的未来;坚信正义终将战胜邪恶;坚信生活中真善美终占主流;坚信光明多于黑暗,成功多于失败,希望多于失望。做到生活坎坷不埋怨,遭受挫折不气馁,仕途失意不消沉,身陷绝境不绝望,用自己的模范行为和积极乐观的人生态度,点燃群众心中的希望之炬。其二,要做审美者。保持心灵的趋光性,目光多盯住生活中积极、美好的东西,远离官场陋习、贪欲诱惑、世间恶浊,用美拭亮眼睛,用善洗涤心灵。要多了解中国特色社会主义取得的重大成就,增强道路自信;熟知中国特色社会主义理论体系在实践中的巨大指导作用,增强理论自信;感受中国特色社会主义制度强大的生命力,增强制度自信。还要多寻找同事身上的优点,多体会亲人间的温馨,多感受朋友间的友谊,多品味人世间的真情,使心灵永不冷漠,良知永不泯灭。其三,要做追“星”族。把尊崇、追随社会主流价值观,作为自己的选择,把真善美作为精神图腾,将目光聚集于世间美好事物,并从中汲取心灵营养。要把人民群众作为自己的亲生父母,视爱岗敬业、默默奉献者为人生导师,将公道正派、品德高洁者作为崇拜对象,通过对生活中德行高尚者的追崇,不断校正自己的价值取向,确立正确的人生观,给自己学会欣赏奠定基础和提供原动力。
努力提升境界。能够和善于欣赏是种能力,更是种境界。而境界的高低,是和欣赏者道德修养水平高低成正比的。因此,领导者要想学会欣赏,不断提升道德水准和加强精神修养,是不可忽视的重要课题。其一,要淡化“官念”。对权柄追捧和等级尊崇,是影响领导者欣赏的主要障碍。某些领导者因自己身居要位,就自我感觉良好。或移情官场,追权逐利,无暇顾及身边的美好事物;或认为高人一等,耻于同草根同伍,和群众拉开距离;或孤芳自赏,认为比别人高明,因而无法发现或不愿认可别人的长处。因此,领导者要深得欣赏要义,就必须勇于摒弃陈腐“官念”,放低身段,以常人心态去寻美、品美。其二,要大度宽容。领导者要有海纳百川的胸怀,做到大肚能容天下难容之事,容人所长,容人所强,不因同僚进步快就心存醋意,不因同事才华出众就心生妒火,不因部属冒犯自己就加以排斥,也不能因他人惹己生厌就否认其价值。真正做到胸怀豁达,气度宽宏,虚怀若谷,能以谦恭之心,赞赏强者,敬佩智者,臣服善者。其三,要有自知之明。难以关注美好事物者,一个重要原因,就是无法对自己作出客观的价值判断。要么自我感觉良好,总认为人不如己;要么迷信自己的眼光,过于苛求他人。领导者要想学会欣赏,就要头脑清醒,明白寸有所长、尺有所短,学无止境、艺无尽头的道理,能客观、正确地评价自己,知长短,明优劣,知道自己几斤几两。这样,就会多点儿谦虚,少点儿傲气,知道从美中汲取营养,学习他人长处是多么迫切和需要。
注重良性互动。欣赏并不单纯是欣赏主体的个体行为,它需要被欣赏者的良性互动,这就要求欣赏客体不仅要具备被欣赏价值,还要求对欣赏者作出善意回应。就是说,领导者在欣赏他人时,同时也渴望被他人欣赏。这种相互欣赏的行为,有助于进一步激发领导者的欣赏热情。领导者应着力营造这一氛围。其一,要学会尊重。能否懂得尊重,不仅是衡量一个人修养高低的重要标准,也是领导者能否真正实施欣赏行为的重要前提。因为,懂得尊重,才能对事物价值作出正面肯定。例如,尊重规律,才能明白科学办事重要;尊重成功,才能敬佩成功者才华;尊重劳动,才能体会劳动者甘苦,等等。与此同时,你对别人尊重,也会获得别人对你的尊重。其二,要不以己为尺。作为领导者,自然有自己成功之处,在评价他人时,切不可以己成功较人失败,用己所长度人所短,这样自然就无法发现别人的亮点。更不能用个人的好恶去评判事物和衡量他人,因为价值观偏颇和思维偏激,会将领导者导入误区,致使身在宝山不识宝,从而和美好事物失之交臂。其三,要营造欣赏的氛围。领导者要率先垂范,利用自身影响力在单位或部门努力营造相互尊重、彼此欣赏的氛围。引领部属确立健康向上的人生态度,做到心灵向善,眼光聚美,不断用生活中的美好事物净化心灵,做到相互尊重,相互学习,相互欣赏,让彼此欣赏蔚然成风,成为习惯,从而在欣赏的碰撞中不断提升修养品位。
不断升华智慧。欣赏门槛
文档评论(0)