20130704力资源招聘和录用管理规定.docVIP

人力资源招聘和录用管理规定 目的 为准确地选拔和合理地使用人才，建立公正公平的人力资源招聘和录用标准，确保公司正常运作，良好发展，实现公司预期的目标。公司人力资源招聘、甄选、录用原则及过程的控制，均按本规定流程操作。 人力资源规划 根据公司经营发展及部门职能，人力资源课须制定远期（公司当前经营目标）人力资源规划和近期（年度）人力资源计划，按部门岗位职责定岗定编。各部门应严格按定岗定编控制人员需求。部门岗位编制人员的学历、专业、工作技能、职业素质等要求需符合公司人力资源总体规划。 人力资源计划 人力资源需求申请 各部门或各级相关人员根据本部门岗位编制确定本年度人员需求，填写《人力资源需求申请表》，并对岗位需求作出详细说明，同时说明需求人员来源、素质要求、所需工作经验等，提交人力资源课。 人力资源年度计划 人力资源课根据当前各岗位人员配置状况、各部门人力资源需求申请，并预估人员退休、流动及各部门的人员调整、补充、培训等需求，在年度计划时制定《年度人力资源需求计划审批表》，拟定为内部调配还是外部招募、公开招聘或院校直接录用等，作为下年度人员招募之依据，并按计划控制人员编制，不可随意增减。 遇有下列情况需增员，需严格按程序审批，增加计划： 因人员流动，原岗位空缺需要补员时； 公司新组建或部门调整需增加编制时； 公司特需引进人才时； 公司需组织培训、储备人才时； 国家用工政策调整，需增加编制； 其它需要增员的。 招聘和录用工作程序 招聘、甄选、录用的原则： 招募人员须遵纪守法，品德优良，无不良记录。 甄选人员的资历要求需符合招聘岗位《职务说明书》岗位要求，适才适用； 录用人员需年满18周岁，具备完备招工录用手续； 录用人员需符合岗位健康要求，体检不合格者、精神和心理不健康者不予录用； 曾被公司除名、辞退和自动离职者、提供虚假信息和资料、曾有违法犯罪行为记录者不予录用。 招聘、面试流程： 1. 人力资源课负责根据招聘计划发布招聘信息，接受和收集应聘人员个人简历、身份证明等文件信息资料，并对应聘人员资料进行审核，筛选出符合招聘条件的应聘人员，确定时间组织面试。 2. 面试由用人部门课长主持，部门专业人员、人力资源课派员参加。应聘初审合格人员应填写《应聘人员登记表》，提供个人学历、资格证书原件和其它相关证明材料。面试主持者应通过证件资料审查、专业知识问答、以往工作经验了解、书面考试、现场操作等方式对应聘人员进行全面考核，填写《应聘（招）人员情况表》中各项内容，给出面试总体评价，提出拟录用（不录用）意见。 3. 经面试选定的拟录用人员按岗位要求由人力资源课安排体检。 4. 体检合格的应聘人员为初审合格，由用人部门、人力资源课填写《人员录用审批表》，写明初审意见。 人力资源课按用人部门主管（总监）批示→行政总监批示→总经理批示办理审批程序。 录用 经审批确定的录用人员由人力资源课通知办理录用、报到手续。 附：《人力资源需求申请表》 《年度人力资源计划审批表》 《应聘人员登记表》 《应聘（招）人员情况表》 《人员录用审批表》 公司应聘人员登记表 登记日期： 年 月 日 姓 名 身份证 号码 出身年月 性别 民族 照片 最高 学历 毕业学校、专业 及专业 政治面貌 身体状况 联系 电话 现居住地 户籍地 户籍性质 □非农 □ 农业 外语水平 计算机水平 专业技术或技能等级 目前职业状况 □失业 □与其他单位无劳动关系 □应届毕业 求 职 意 向 所求职业 1、 2、 3、 月薪要求 月薪 以上； 年薪 以上 工作地点 □不限 □本市 □市外 工作班次 □无要求 □常日班 □倒班制 □服从安排 工 作 经 历 起止年月 工作单位 职务（工种） 离职原因 家 庭 状 况 姓 名 与本人关系 年龄 就 职 状 况 联系电话 □失业 □在职，单位： □在学 □失业 □在职，单位： □在学 □失业 □在职，单位： □在学 □失业 □在职，单位： 其他说明： 本人诚信保证： 本人诚意与公司建立劳动关系，对自己身体状况负责，没有任何隐瞒病史。无隐瞒违法违规及犯罪记录，所填上列各项内容均属实。承诺愿意遵守公司各项规章制度及岗位工作要求。