HREHR实施工具-01调研问卷库-1.组织机构调研问卷V2.1_下发客户.docVIP

人力资源调研问卷 组织机构管理 作者: HR实施部门 建立日期: 2009-05-05 最后更改: 版本: 2.1 审批人: 审批人1 审批人2 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 建议人 更改记录 2009-5-03 莫海涛 1.0 HR大项目实施部 初始版本 2009-05-07 莫海涛 2.0 张英方 1.建议问题13改成“是由集团公司建立统一的岗位体系各自单位进行引用，还是由集团建立统一的岗位序列及岗位等级各单位各自建立本单位的岗位体系”。 2.建议问题22补充“1、是否进行严格控制 2、编制管理所管辖的范围，如直管到单位编制、部门编制及岗位编制不做管理 3、在进行编制严格控制以后，人员超编的处理方式”. 3.建议增加对生产型企业需要增加工种的概念的调研 2009-05-17 莫海涛 2.1 毕思建 1.建议修改问题1“请加入哪些综合考虑因素，例如：1、公司建立原则；2、不按照建立原则会出现哪些问题”. 2. 建议增加”项目型组织一般建立的做法；何时可以考虑将分公司建立成部门；ESPRIT类似的组织建立模式考虑.” 3.建议具体问题明细化。具体修改意见参考修改文档。 审 核 人 姓名 职位 版本 审核时间 分 发 复制号 姓名 版本 备注 注意： 由于文档控制的需要，请您在收到这份文档的拷贝时，将您的姓名填入以上表格中相应的位置。 问卷填写说明 本问卷涉及组织机构管理模块。前述模块之外的调研将根据项目进度另行组织，不在本次调研范围之内。 本问卷建议以电子文档的形式填写，连同相应的附件，于 年 月 日之前完成，经人力资源管理负责人员审核后，反馈给项目经理。  组织机构管理 目前企业的组织层次是怎样的？例如集团—产业集团—成员企业。目前企业的组织架构的形态是属于什么类型？传统行政架构，还是事业部架构，还是矩阵式？企业的各个分支结构以及部门一般有哪几种类型？例如部门分为：科，室，项目组等，对于不同类型的机构在管理上有哪些不同？请详细说明，并提供完整的组织结构图。 目的：明确各单位组织现状及部门基本信息、上下级管理关系。 示例：XXX电力集团有限责任公司下设机关本部。 XXX服装企业以品牌及办公室作为公司，以地区及分公司作为二级部门；店铺作为三级部门；法人实体作为描述，不在组织架构中体现，但参与统计。 XXX邮政集团对部门组织机构有主体部门、虚拟部门、加挂部门、挂靠部门等标识，需要对部门定义其相关属性。 部门标识编码 部门标识 举例 01 主体部门 人事教育司 02 加挂部门 一门多牌，如机关党委、党群工作部合设，其中党群工作部作为主体部门，则机关党委作为其加挂部门 03 挂靠部门 职业技能鉴定中心 04 虚挂部门 单位领导部门、非领导职务部门、领导助理部门 部门标识 部门编码 部门名称 上级部门 备注 虚挂部门 01 单位领导部门 02 非领导职务部门 03 领导助理部门 主体部门 04 党群工作部 加挂部门 05 机关党委 “党群工作部”的第一个多牌部门 06 宣传部 “党群工作部”的第二个多牌部门 主体部门 07 人力资源部 0701 薪酬处 人力资源部 挂靠部门 0703 职业技能鉴定中心 人力资源部 挂靠部门 0704 社保中心 人力资源部 贵单位（集团）对于组织机构图是否有按照重要历史时点（重大组织变动）查询当时的组织图的需求？ 目的：明确组织机构图数据展现有无历史查看要求。 示例：XXX企业行政部原隶属人力总监主管，后中间变动由副总经理主管，在变动前先将组织机构图保存，后期查询时可选择存储的历史机构图。 有无虚拟的机构的概念，例如＃＃委员会，是否需要在组织结构上体现或是其它的体现形式？担任此虚拟结构的人员是否在其它模块有特殊处理，与其本身的职位有何关系？ 目的：明确各单位虚拟组织机构关系。 示例：XXX企业的绩效管理委员会、项目组均不是实体组织。 组织结构的变动是否频繁？组织结构变动一般有哪些方面（例如：新增、撤消、更名、转移、合并、拆分）？在进行组织结构变更时，涉及到哪些调整？（例如：对于岗位、人员是如何处理的？） 目的：明确企业内部组织变更的方式。 示例：XXX企业人力行政部拆分为人力资源部、行政部，相关的人员根据归属职责进行调整。 XXX服装企业要求在原公司下的某个大部门提升为公司主体，其人员要全部转至此新公司，数据只能进行分段查询。 组织机构变动的流程是什么样的？ 目的：明确组织变动审批流