HREHR实施工具-02需求分析库-BJSS-NC-38-2-9-9北新建材需求报告.docVIP

北新建材 人力资源需求报告 建立日期: 2008-12-29 修改日期: 文控编号: 文档版本号：1.0 客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期： 前言 1期实施范围： 模块为组织机构、人员信息、劳动合同、人员变动、薪资福利、培训管理、招聘管理 ??客户期望 提高工作效率，将人力资源部、财务部的人员从繁重的人事工作中解放出来，如借助软件将员工的考勤、变动、考核等信息自动联动快速准确的统计出员工薪资，通过审批工作流实现人事与薪资的有效控制，使人力资源部门能从事更高层的人力资源工作，并实现集团化高度集中的管理；提高资料储存，资料共享，减少人工，节省资源。 组织机构 北新建材业务涉及范围广，公司架构相对复杂，多个下级公司有垂直交叉管理的情况。 建账的原则是分公司、全资子公司设置成单位。公司按北京总部（独立的人事帐和财务帐）、分公司（独立的人事帐和财务帐）、全资子公司（独立的人事帐和财务帐）三大类分别建账，具体方案将在实施方案中详细说明。 补充说明： 1、客户对组织机构图如何展现关注不大，更重视系统是否能满足实际管理需要。 2、事业部下设有工厂和销售部等部门，其中北京的工厂具有独立的人事帐和财务帐，外地的工厂隶属于有独立人事帐和财务帐的分/子公司，部门不具有独立的财务帐。事业部下辖部门员工的薪资由事业部直接制作，下辖工厂的薪资由工厂制作，其中外地工厂的工资需经分/子公司审核后报事业部审核、行政人事部审核后发放，北京工厂的工资报事业部汇总审核、行政人事部审核后发放。 3、公司所有员工薪资变动都来自基层的申请，行政人事部审核/审批。 4、用友系统中，部门编码与岗位编码采用手工输入，编码按缩进阶梯式的编码原则来体现部门、岗位的上下级关系。 5、因为NC系统在同一个单位下部门名称不能相同，解决方案是部门名称加单位前缀，另在部门档案里将助记码改为部门简称，在后续报表中，部门名称用部门简称展现 组织机构管理 北新组织机构如下： 石膏板 事业部 岩矿棉 事业部 住宅部品事业部 外墙及屋面系统事业部 综合商务部 整合营销部 技术中心 财务部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 原燃材料部 原燃材料部 市场部 销售部 　 销售服务中心 市场部 工艺技术部 预算计划部 销售部 销售部 销售一部 技术支持部 　 资信管理部 品牌管理部 机电技术部 会计部 技术支持部 技术支持部 销售二部 综合办 　 运输管理部 解决方案推广部 技术管理部 综合管理部 综合办 综合办 技术支持部 金邦板北京厂 仓储管理部 行业推广部 技术装备部 石膏板北京厂 矿棉吸声板厂 综合办 外墙板苏州厂 综合管理办 综合办 综合办 石膏板枣庄厂 烤漆龙骨厂 涂料业务部 水泥瓦苏州厂 石膏板涿州厂 岩棉业务部 五金件厂 石膏板太仓厂 岩棉下花园分厂 散热器厂 石膏板宁海厂 粒状棉下花园分厂 建塑厂 轻钢龙骨北京厂 矿棉板苏州精加工线 型材厂 轻钢龙骨涿州分厂 苏州北新建材矿棉板有限公司 塑管厂 轻钢龙骨枣庄分厂 涂料厂 　 一级部门 轻钢龙骨肇庆分厂 　 二级部门 轻钢龙骨成都分厂 　 有交叉的部门 轻钢龙骨苏州厂 　 控股子公司/分公司/全资子公司 轻钢龙骨太仓分厂 装饰石膏板厂 职能部门 项目建设委员会 项目建设领导小组 项目发展领导小组 分公司 全资子公司 　 　 　 　 　 　 党委工作部 基建管理部 综合办 项目发展部 涿州分公司 苏州北新建材有限公司 行政人事部 设备监造部 基建二部 枣庄分公司 成都北新建材