毛秀兰组——项目成本管理.pptVIP

降低成本，这是企业的一个永远的课题。在这个领域，是没有穷尽的。关键在于：降低成本的着眼点。 ——（日）士光敏夫 项目成本管理 1、什么是成本？ 成本是为达到某一特定目标而牺牲或放弃的资源。 ——会计人员通常的定义 交换中所放弃的东西。 ——韦伯斯特词典 项目成本 project cost 可分为广义成本和狭义成本。 ——详见课本P133 项目成本内涵可用以下公式表示：V F/C V：价值,C：成本，F：功能 项目成本管理 2、何为成本管理？ 成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 项目成本管理 项目成本管理 3、进行项目成本管理的目的何在？ （请同学答，从而引入到各个过程的理论及分解案例分析。） 项目资源计划 概念：项目资源计划是指根据项目的资源需求和项目风险情况以及其他一些项目资源的信息，通过计划和安排的方法得到项目活动所需资源的计划的工作。 分类：自主性的项目资源计划、合同性的项目 资源计划 项目资源计划的主要方法 （1）标准定额法：定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。定额法的适用范围：定额法适用于已制定一整套完整的定额管理制度，产品定型，各项 生产费用消耗定额稳定、准