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建筑综合项目管理 ——物资管理 普信联（北京）信息技术有限公司 曹云平 2010年7月3日 物资控制原则 量价分离 价值取向 物资控制主线 物资成本计划 物资成本控制 物资成本核算 物资成本分析 物资成本计划 物资分类： 消耗材：主材、地材、零星材料等 周转材：模板、管材、扣件等 物资成本计划依据： 投标预算：确定目标成物资料消 耗数量 市场询价：确定目标成本物资价 格 物资成本计划内容： 消耗材料计划：总控计划、月度计划、需用计划 周转材计划：总控计划、需用计划（采购和租用） 物资成本控制 招标：通过合同保证一段时间内的质量和价格，根据合同约定付款条件缓解资金压力。（大宗材料） 需用计划：根据进度计划测算材料需用计划，做到资金的合理支配。 采购：数量上严格按照进度计划测算出实际需用量；价格上根据成本计划核定单价作为指导进行采购，做到真正的量价分离；有条件尽可能走集采降低采购成本。 库存：出台相应的制度从多维度、多角度对材料的验收和出库进行监管，尽可能做到零库存，缓解资金压力。 限额领料：根据部位测算材料消耗量，做到不多领，不浪费。 租赁管理：通过招标或询价等方式进行租赁，尽可能考虑周转周期，降低租金成本。 物资成本核算 采购成本核算 根据采购入库单和合同付款条件进行供方款项支付； 材料消耗成本核算 根据产值确认情况进行材料成本的核算； 租金成本核算 根据合同约定对租金成本进行核算 物资成本分析 根据消耗材成本归集和周转材租金成本归集对成本进行分析 通过三算对比对物资成本进行分析 通过物资财务成本和业务成本进行分析（财务业务一体化） 通过审计对物资成本进行分析 业务流程 产品讲解