2016年某某供电队半年工作总结.pptVIP

说明：1-5月份的指标是我队根据情况，考虑到上半年天气状况对线路影响较小，所以划分的事故次数较低。控制事故和变电管理两项都达到了考核标准。 说明：各项生产经营指标都达到控制标准。 我队严格贯彻执行公司各项规章制度，贯彻、传达、执行公司各项要求。我队重视公司各级生产工作要求和考虑季节设备运行管理情况，全面理解公司生产考核标准，以设备巡视为基础，第一时间开展工作；以春季检修工作为重点，全面治理设备缺陷。我们队秉承发现问题必须及时解决，比如发现60KV拉线被破坏，上午发现，下午马上去恢复。发现英4#井排水中杆出现杆根裂痕，马上安装加强拉线。在线路检修工作中，逐年分批次更换劣化电杆，更换、维修、维护真空开关。通过这些举措可以提高供电可靠性，即使发生自然不可抗力的影响，也能控制事故范围，减轻事故影响。 2.加强员工劳动纪律，执行领导带班制度。我队对干部员工的职责进行明确的要求，保证领导带班，在任何情况下，要求值班人员外线不得低于4人。特别是做到公司要求的“三有三必有”，有停电必须有相应的安全措施，有作业必须有队领导跟班，有大型停电必须有生产、安全，监督人员到现场。尤其是第二点，我们要求员工来监督、提醒我们。这样做即对安全工作有保证，也对工作质量有提高，体现在事故处理的时间的缩短，工作中工艺标准的执行，以及车辆利用率的提高等多方面。 3.做好内部管理，有效控制成本