督导与工作进度管理.pptVIP

講 師 簡 介 : 蘇春松 講 師 簡 介： 苏春松 課 程 大 綱 一、从事计划与执行政策 一、计划活动是如何分类的？ 二、管理人员什么时侯应该做计划？ 三、有那些项目管理人员应该做计划？ 四、有那些项目管理人员应该做计划？ 五、控制与计划有何关系？ 六、如何查检你的计划与方案？ 二、执行对人与流程  的控制 一、控制功能的主要目的是什么？ 二、控制能用在那些地方？ 三、管理人员在控制时应扮演何种角色？ 四、什么是控制标准？ 五、控制标准是根据什么来写的？ 六、控制是如何实施？ 七、有哪些控制可以协助管理人员？ 八、基层主管需要花多少时间在控制的工作上？ 九、你如何化解部属对控制的抗拒？ 九、你如何化解部属对控制的抗拒？ 十、对“自我控制”你的看法如何？ 敬請指教! 鄭記企管 Page:1 現任： ? 逸華企業顧問有限公司 ? 台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司 ? 董 事 长 逢甲大学纺织硕士 台大商学院企业经理进修班第七期 臺灣中小企業處『企業經營管理顧問講師 班第十期』 學歷： 授课经验： ◆隆成 ◆ 达晨 ◆ 华亨 ◆ 皇冠 ◆ 台之杰 ◆ 易惠 ◆ 菲利浦 經歷： ?鄭記企管公司華南區總經理 ?厚生公司品保处长 兼TQM执行總干事 ?厚固公司厂长 ?勤诚公司厂长 一、从事计划与执行政策 二、执行对人与流程的控制 通常依其期间与目的来分类 （1）长程计划——2~5年，由高阶管理阶层拟订。 （2）短程计划——1年或1年以下，是基层管理人员最 关心的。在基层单位，短程计划有一季、一个月、 一周甚至于有一天的。 （3）经常计划——涵盖所有年复一年没有什么更改的  活动，例如顾用程序、健康与安全程序、采购程  序、惩诫办法等。 （4）单一用途计划——只能使用一次，再用时必须更  改的计划，例如年度预算，作业预定表。 1、任何需要开始新的或是不一样的活动的时侯都 要做计划，应该在一日、一周开始之前或是引 进新产品、新服务、新机器、新原料之前都要 做计划。 2、习惯上，管理人员在每天晚上应为次日工作做 计划；在每星期六为下一周工作做计划，在每 月最后一个礼拜为下一个月工作做计划。 （1）机器/设备的使用——包括机器的安排，使  用及维修。 （2）原料与物料的使用——采购、库存、存量。 （3）能源的使用——电力、蒸气、水、压缩空  气的使用、废料处理、防火等… （4） 财务的管理——零用金、应付/应收款。 （5）人力管理——人工需求预测，安全与健康/ 卫生的保持；沟通、缺勤、离职、员工训  练与发展。 （6） 资讯收集及处理——记录、交代簿。 （7）??时间管理——开机、关机、个人时间。 （8）? 排定作业预定表。 （9） 品质管理——检查与控制、修理方法、降 低废料、员工训练及激励。 （10）降低成本与成本控制——成本预测、工作 简化、方法改进。 1、控制就像极限开关，使计划不脱轨。 2、脱轨就必须把它改正过来。 1、何事——包括规格、产量、品质与成本。 2、何地——制造场所及送交地点。 3、何时——工作完成预定时间——包括开始制造 及完成日期。 4、如何——确认工作方法，程序及工作顺序。 5、何人——排定个人负责工作，规定个人职权  及控制各人使用资源之方式等。 1、将事情保持在原订路线上，并且确认你的计 划确实能达到它的目标；这就是管理人员控制的功能。 你用控制来确认： （1）班员按时工作。 （2）材料没有浪费，没有被盗。 （3）没有人超越所订的权限。 2、这些控制多半都是限制的