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幼儿园园长述职报告 一、坚持严于律律己，重实干 一个处在新时时代的领导干部，在具备业务务精湛、勤于学习和反思等全全面业务素质的同时，还要兼兼备严于律己、廉洁奉公、敬敬业奉献、诚信待人等高尚的的思想品质，这是我园全体教教职工对好干部标准达成的共共识。所以当教师感叹职业生生涯的艰难时，做园长的同样样也在感叹自己的管理难。但但我想：只要在日常工作中一一贯坚持严于律己的原则，勤勤奋加实干，以“三心”标准准严格要求自己，就能使领导导放心，群众宽心，自己安心心。 1、以平常之心处事：：作为管理者的我，心里十分分明确，领导与教师的关系在在幼儿园中，只是分工的不同同，在人格和义务上是平等互互助的。从管理的角度来说，，园长也许起到的是宏观调空空的作用，但当教师处在最忙忙碌的时候，或面临困惑的时时候，我会做她们的朋友和同同事，伸出手来扶一把，送上上一句贴心的问候，给予一个个小小的建议，与她们同甘苦苦，共谋策，只有这样才能真真正激发教师自主工作的热情情。 2、以关爱之心待人 社会的发展，使管理者对教教师的关注点也在发生变化。。过去关注的是我对你要求什什么，我要你做什么？现在关关注的是教师需要什么，教师师渴望什么？在园工会组织的的“当今教师需求”调查表中中，我们了解到：教师需要的的是来自领导、同事在生活上上的关爱、学习上的关心和工工作上的关注。我想：真正关关爱教师的生活和学习，是给给她们创设良好的工作环境和和心理氛围，设立方便教师休休息和学习的“知音坊”，在在寒冷的冬季提供热腾腾的豆豆浆，下拨经费支持工会和团团支部开展“教师生日祝贺””、”冬季健身俱乐部”、““电影超市”等学习和休闲活活动，让教师 3、以敬业之心治园 （1）重视小事 幼儿园的的很多工作都是烦琐而细小的的，但当你凭着一颗敬业之心心去从事你的工作时，你就觉觉得责任远大。重视每一件小小事，能折射出一个人的责任任心和敬业心。看过《细节决决定成败》这本书的人都知道道，很多企业或个人的成功来来自于对每一件小事的重视，，失败可能也是从一件不经意意的小事开始。日本企业创立立的5s工作法，是企业管理理实践中“重视小事”的经典典之作。所以当我在完成每一一件事时，我的态度就是：要要么不做，要做就要做好，窗窗子的明净程度，环境细微处处的设计、与家长、教职工的的对话艺术，凡事要做到位，，凡事要做精 （2）发挥引领 作为园长，虽然不需要你事事必躬亲，但必须站在幼儿园园发展的高度，为各个条线的的工作，尤其是教师的业务出出谋划策，指明方向。所以领领导同教师一样，要勤于学习习和反思，全面提高自身的业业务素质，在教师中起到很好好的引领作用。在日常工作中中，我时刻注意深入第一线，，为各条线的管理工作以及教教师的业务、科研出点子、提提建议、创机会。如指导业务务助理将团队精神引入到教研研活动，开创独特的新幼教研研文化，指点团支部以课题来来引领团工作、提升研究层次次，我们的老师很敬 二、依依靠群体智慧，聚合力 俗话话说：智慧来自于集体，一个个人的力量是有限的，而集体体的智慧能创造一所幼儿园的的未来，并能排除未来道路上上的种种障碍。在共谋幼儿园园发展道路的过程中，我和园园内的领导班子成员经过不断断的磨合、碰撞，逐步形成了了一个团结、实干、高效、智智慧的管理团体，从党、政、、工、团到年级组长，我们经经常在一起沟通交流、探讨促促进，全力做到事业上同心、、目标上同向、工作上同步，，共同为提高幼儿园的保教质质量出谋划策，当工作中碰到到意见不一致时（更多精彩文文章来自“秘书不求人”），，我们始终遵循一切从大局出出发，一切从提高幼儿园保教教质量出发的原则，抛弃个人人杂念，最终达到步调一致。。 在聚合群体智慧的同时，，我还注重拓展他们个人的智智慧风格，努力提升内功，养养成独立思考、创造性开展工工作的能力，在目标同向的基基础上，力求做到过程创造，，殊途同归。所以，在管理中中我实行放手和放权，支持他他们进行自我管理，各成员各各司其职，避免互相扯皮，提提高工作效率。对于年级组长长，今年我尝试了班组承包制制的形式，让他们自主管理自自己的年级组，从课程管理、、教研活动、文化建设、家长长工作到青年教师培养，委任任她们进行全面管理，有权利利、有责任开展各类创造性的的工作。我想，我园今天所取取得的这些成绩，很多都来自自于她们个 三、重视反反思研究，强实力 （一） 创新管理模式 学校管理的的实践表明，没有建立健全规规章制度、没有合理的组织结结构，学校的管理是不完善的的管理，但学校管理中完善的的规章制度、合理的组织结构构等也并非就能提高管理效率率。由于社会的不断发展，人人才间的竞争和紧张的工作节节奏，导致人的价值观的衰退退和目标取向的变革，限制、、阻碍了人际的正常交往、沟沟通和理解，人际的友情、友友好互助的平等合作精神被淡淡化了，人的个性的充分发展